服装erp软件在企业中的合理实施及应用
日期：2021-01-19 / 人气：
服装企业或许在将来会面临着与全球企业的竞争与发展，所以等待企业的不是淘汰就是晋升！服装企业固有的管理成本居高不下、产品技术含量低、流通周期长等弊端显得尤为突出。要想在竞争中获胜，国内企业必须构建新的管理模式，重组业务流程，尤其是应用先进的信息管理技术，在资金运营、科研开发、产品转化、生产运作和信息综合利用诸方面不断创新。
erp软件主要效力于供应链的管理，能够最大化的扩展了管理信息集成范围，重新组合企业的业务流程。在erp系统的应用上，国外服装企业已经走在了前面，全球500强中的纺织服装企业80%采用了erp系统，收效巨大。因此，国内的服装企业也纷纷效仿，希望以此来改变现有的Bug！
实施服装erp软件，首先要保证有着足够丰富的实施经验之外，还需要公司上下一心。只有企业内部对erp代表的先进管理思想有充分认识，才能加强企业上下级之间、各部门之间、企业与erp软件厂商和管理咨询公司之间的沟通和协作，共同把erp实施工作做好。讯商软件在这里有以下三点实施建议：
1、长远规划，分阶段实施
市面上的服装erp软件多半都是“半成品”，或者说是一个大体的框架，后期会根据企业的需求去完善里面的内容。而理论上完整的erp系统，业务流程覆盖广泛，功能繁杂。随着投入使用的erp子系统逐渐增多，企业信息集成程度不断提高，企业在优化资源运用，缩短采购提前期和生产周期，降低库存资金占用、降低制造成本等方面的收益也日益显著。企业领导者应该结合企业现状和企业发展战略，制定中长期的erp实施计划，明确erp实施项目的范围和目标。也就是说，要确定中长期内erp应用所应该覆盖的业务流程领域，并对业务流程优化提出明确、可量化的目标。
2、理性选择erp软件公司/供应商
每个服装企业所存在的问题都是不一样的，所以企业实施的erp项目中所覆盖流程、流程中要求的功能点不尽相同。不同的erp供应商在所适应的行业范围、覆盖的业务流程、产品功能的全面性、与第三方软件的集成性、可扩展性、二次开发难易程度等方面各有千秋。目前国内的erp厂商，有些是从财务软件转型做erp，在财务模块上的功能很强，而在其他模块上相对较弱；有些则是从MRP扩张而来，在财务方面的功能相对较弱。国外的erp厂商水平相对较高，但在本地化支持和价格缺乏优势。企业应该根据的需要和承受能力量体裁衣，在考核了erp软件商的公司资信、erp软件产品演示、样板客户调查结果、合同费用、实施人员和实施计划、各个模块的功能需求后再选择合适的erp软件供应商。
3、加强企业内部人员的知识培训
正所谓“巧妇难为无米之炊”，就算企业员工在聪明在能学，你不去教导如何使用erp软件，那也是白瞎！erp的使用最终要落实到业务管理上，它的主角是各级管理者而不是电脑工程师。实施erp能取得初步成功，也正是管理人员的理解和积极投入的结果。要扩大erp的应用，必须对广大管理者进一步进行深入的培训以提高他们的应用水平。
erp软件主要效力于供应链的管理，能够最大化的扩展了管理信息集成范围，重新组合企业的业务流程。在erp系统的应用上，国外服装企业已经走在了前面，全球500强中的纺织服装企业80%采用了erp系统，收效巨大。因此，国内的服装企业也纷纷效仿，希望以此来改变现有的Bug！
实施服装erp软件，首先要保证有着足够丰富的实施经验之外，还需要公司上下一心。只有企业内部对erp代表的先进管理思想有充分认识，才能加强企业上下级之间、各部门之间、企业与erp软件厂商和管理咨询公司之间的沟通和协作，共同把erp实施工作做好。讯商软件在这里有以下三点实施建议：
1、长远规划，分阶段实施
市面上的服装erp软件多半都是“半成品”，或者说是一个大体的框架，后期会根据企业的需求去完善里面的内容。而理论上完整的erp系统，业务流程覆盖广泛，功能繁杂。随着投入使用的erp子系统逐渐增多，企业信息集成程度不断提高，企业在优化资源运用，缩短采购提前期和生产周期，降低库存资金占用、降低制造成本等方面的收益也日益显著。企业领导者应该结合企业现状和企业发展战略，制定中长期的erp实施计划，明确erp实施项目的范围和目标。也就是说，要确定中长期内erp应用所应该覆盖的业务流程领域，并对业务流程优化提出明确、可量化的目标。
2、理性选择erp软件公司/供应商
每个服装企业所存在的问题都是不一样的，所以企业实施的erp项目中所覆盖流程、流程中要求的功能点不尽相同。不同的erp供应商在所适应的行业范围、覆盖的业务流程、产品功能的全面性、与第三方软件的集成性、可扩展性、二次开发难易程度等方面各有千秋。目前国内的erp厂商，有些是从财务软件转型做erp，在财务模块上的功能很强，而在其他模块上相对较弱；有些则是从MRP扩张而来，在财务方面的功能相对较弱。国外的erp厂商水平相对较高，但在本地化支持和价格缺乏优势。企业应该根据的需要和承受能力量体裁衣，在考核了erp软件商的公司资信、erp软件产品演示、样板客户调查结果、合同费用、实施人员和实施计划、各个模块的功能需求后再选择合适的erp软件供应商。
3、加强企业内部人员的知识培训
正所谓“巧妇难为无米之炊”，就算企业员工在聪明在能学，你不去教导如何使用erp软件，那也是白瞎！erp的使用最终要落实到业务管理上，它的主角是各级管理者而不是电脑工程师。实施erp能取得初步成功，也正是管理人员的理解和积极投入的结果。要扩大erp的应用，必须对广大管理者进一步进行深入的培训以提高他们的应用水平。