我们都知道，世界万物都是在变的，因此服装erp软件只有不断地更新，升级，才能更好地为服装企业用户服务，但服装erp系统升级是非常费时和复杂的一项工作，如果处理得不好，则会得到相反的作用。这对于那些依赖服装erp软件系统而又需要进行升级以使其发挥更大优势的企业来说，尤其重要。

那企业在给服装erp软件升级时会容易出现哪些误区呢？

误区一、在升级之前没有解决安全和归档问题

这对于服装erp软件升级来说，是一个非常重要的工作，如果你在升级之前进行了归档，你将会节约时间和金钱，归档加快对大型表格的查询速度，这会提高终端用户体验。至于安全方面，所做的每次尝试都应当遵循“所有的门都是关闭的”的模型。这并不总是实用性的，但你至少应当将其列为每次升级工作会话需认真对待的主题。系统发展得越多，其就会变得越发易受攻击。没有公司想要那些带有机密信息的竞争者或已终止的员工。

误区二、没有针对脚本和终端用户进行系统负载测试

如今大多数的服装erp系统都在预设能够处理标准的用户负载下出现，但是它负载是“标准的”吗？唯一能够确实决定的方法是对系统进行负载测试。为系统负载测试的最准确的方法是使用软件和脚本的负载测试，同时有实体用户。如果你只用脚本的话，你就不能看到用户错误的影响，如果你只使用用户人员的话，你就不能真正地模拟成批作业和EDI的效果。但是如果你不能同时进行这两项的话，选择一个并运行。哪一项都比什么都不做好10倍。

误区三、没有预先向用户解释新系统的意义

如果企业想要升级项目失败的话，那么保持用户不知情的情况下进行。我们已经进行了大量的升级工作，始终能将成功的项目从那些不是那么成功的项目中分离的一件事便是与用户的交流问题。进行升级工作时预先解释商业案例、公司和员工的获益以及在终端用户体验中的任何变化的企业，是最成功的。为什么？软件可以运行，硬件也可以工作，但是如果用户不补购的话，一切都没意义。没有什么比得上用户感知性更加具有政治影响力了，如果他们认为系统不能工作，那么系统就是不能工作。

误区四、只用传统方法进行员工培训

如今，企业大多都倾向于派遣更少的员工做更多的工作。这意味着员工必须要做比以往多得多的事情。更多的职责=更多的培训=更多的工作=更少的时间与他们家人相处。这就是为什么企业培训没能持续进行下去。

误区五、没有认真进行变更管理和测试

从前，我们使用一份一份的纸质报告来解决具体的业务问题。如今，所有的事物都是电子打包的，以尽可能多地同时解决“类似的”问题。这可能会造成一些问题，因为你所需要的服装erp软件升级可能会是大得多电子软件升级（ESU）中的一小部分。一个ESU便可设计成上千个小项目，这与纸质报告截然相反，能够直接解决你的特定问题。随着ESU的到来，你必须彻底搞清楚变更以及回归测试每一个业务流程的影响，即使在升级之前还能够正常工作，假如你不想将额外的“因素”引入到业务环境中。

综上所述，服装erp软件升级并不是一件说做就做的事情，在升级之前我们要做很多的准备工作，这样才能使系统升级后能更正发挥它的作用，更好地协助企业进一步发展。