erp系统如何在采购管理上控制成本？这五点是关键！
日期：2021-05-20 / 人气：
在信息化的条件下，企业如何充分运用专业中小企业ERP系统中“成本控制”思想达到控制成本的目的，是制造型企业求得生存和发展之路。因为对于科技含量不高的离散制造型企业来说，产品的利润非常微薄，稍不留神就有可能陷于亏损的泥潭中。实际上，在整个ERP控制的核心部分，影响到一个产品的市场定价的主要因素包括两个方面，一个是采购的物料成本，一个是生产制造的费用。在采购管理方面，成本控制的关键点有：
一是所采购物料的市场价格。材料的价格应该瞄准国内和国外两个市场，特别是在人民币不断升值的国际环境下，进口国外的材料更有利于降低采购成本，要改变依托单一的供应商供货的模式，不断发展新的供应商，同一材料选择多家供应商，对于需求较大的大宗材料可以采用竞标的模式来确定新的供应商。
二是按需采购。除了战略采购外，其余的需求都依照专业中小企业ERP系统的建议，避免因为参数值过期而脱离实际情况，导致库存物料的呆滞，占用资金。除了按照需求的数量采购外，按照需求的时间采购也是按需采购的重要的一部分，物料不按期交货，生产线停工待料是成本的浪费。
三是采购物料的质量成本。我们是要高的质量还是要优惠的价格，这是一个矛盾的问题，需要找到其平衡点。质量太差，一方面会影响到生产的效率，另一方面太多的挑选、特采容易产生质量事故，频繁的退货、退换无疑会产生更多的工作量和增加物流的成本等。还有就是对质量判断标准性的统一，不能自相矛盾，应该更注重性能结构方面的问题，外观问题可以合理判断。
四是物流费用。随着国际油价的大幅飙升，物流的成本越来越高，它直接影响到采购成本的提升，如何选择和发展周边地区的供应商，是一个不得不考虑的问题，你必须与他一起共同成长，帮助其改善管理，提高质量等。因为现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。
五是要不断寻求新能源新材料。只有在材料的选用上不断创新，才能把握价格的优势，它需要和ERP软件开发的工程师们一道努力，去完成降低材料成本的使命。
在市场竞争异常激烈的今天，对于很多中小企业来讲，由于牌子并不是很出众，生产量也不是特别大，要让企业具有市场竞争，最终取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程起到信息化改造，变革企业管理思想的作用。ERP应用能够加强成本管理，更有效地降低成本。其实，ERP的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机的成本记录、归档等传统任务，更多的贯穿于ERP成本管理中的其实是管理会计的原则和思想。
一是所采购物料的市场价格。材料的价格应该瞄准国内和国外两个市场，特别是在人民币不断升值的国际环境下，进口国外的材料更有利于降低采购成本，要改变依托单一的供应商供货的模式，不断发展新的供应商，同一材料选择多家供应商，对于需求较大的大宗材料可以采用竞标的模式来确定新的供应商。
二是按需采购。除了战略采购外，其余的需求都依照专业中小企业ERP系统的建议，避免因为参数值过期而脱离实际情况，导致库存物料的呆滞，占用资金。除了按照需求的数量采购外，按照需求的时间采购也是按需采购的重要的一部分，物料不按期交货，生产线停工待料是成本的浪费。
三是采购物料的质量成本。我们是要高的质量还是要优惠的价格，这是一个矛盾的问题，需要找到其平衡点。质量太差，一方面会影响到生产的效率，另一方面太多的挑选、特采容易产生质量事故，频繁的退货、退换无疑会产生更多的工作量和增加物流的成本等。还有就是对质量判断标准性的统一，不能自相矛盾，应该更注重性能结构方面的问题，外观问题可以合理判断。
四是物流费用。随着国际油价的大幅飙升，物流的成本越来越高，它直接影响到采购成本的提升，如何选择和发展周边地区的供应商，是一个不得不考虑的问题，你必须与他一起共同成长，帮助其改善管理，提高质量等。因为现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。
五是要不断寻求新能源新材料。只有在材料的选用上不断创新，才能把握价格的优势，它需要和ERP软件开发的工程师们一道努力，去完成降低材料成本的使命。
在市场竞争异常激烈的今天，对于很多中小企业来讲，由于牌子并不是很出众，生产量也不是特别大，要让企业具有市场竞争，最终取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程起到信息化改造，变革企业管理思想的作用。ERP应用能够加强成本管理，更有效地降低成本。其实，ERP的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机的成本记录、归档等传统任务，更多的贯穿于ERP成本管理中的其实是管理会计的原则和思想。