外资企业的流入带动了大面积地区的经济发展促进了西方各国和我国的交流与合作。 企业的管理方法和效果很大程度上影响企业在下一个发展时期的发展状况。 由于中西企业结构和发展方式不同，来自国外的服装erp企业资源规划软件必须与中国企业管理完美协调，比较中西管理的差异，并明确当前中国企业管理的现状。

 

西方企业管理强调法律管理的合理科学的管理规律。 泰勒的科学管理、福特的管道管理、斯隆的事业部制管理、马斯洛、赫兹伯格的行为管理强调制度化、标准化，主张把管理和伦理分开。 西方文化渗透着开拓精神和锐意进取的思想，权利变化的管理方式具有灵活性和开放性，要求根据情况的变化调整管理方法，开拓进取，开辟创新空间，是不断获得新的发展空间的动态管理过程。
 

 

 

我国企业管理以感性为特质。 以儒家文化为代表的我国传统管理思想以“推进人”的方式看待整个社会。 因此，企业管理模式建立在以人文关怀为本位的社会伦理秩序基础上，以人本、爱及中和为原则渗透着感性人文关怀。 我国传统文化以中和性为特征，重视规则，走中庸之路，管理中出现的是推荐以稳定、固定化为特征的维护管理模式。 管理模式长期保持稳定，管理模式变革通过长期、阶段性的改革过程，经常被视为突变的、采用新的管理方案是反抗的行为，管理层的维护者总是大于变革者。

 

新形势下积极学习西方先进的管理知识，提高服装erp软件的中国式转换，将有助于我国企业管理取得新的突破。 那么，如何加强服装erp在中国管理中的应用呢？

 

1 .加强服装erp的演示和指导

 

服装erp在中方的普及非常缓慢，中国企业以中小企业为主，只有中小企业才能迅速进行服装erp框架的工作。 对中小企业来说，中国应该简化服装erp系统，强化适合中国企业的功能，排除不必要的功能，降低服装erp的购买价格。 另外，当售出服装erp软件后，必须对企业进行完善的售后服务，提高服装erp和企业的适应度，采用长期进入企业的方式，解决企业使用软件进行服装erp企业管理时存在的问题同时，建设服装erp示范基地，面向购买和使用服装erp的企业，相关企业可以参观和学习，然后进行企业管理的改革。

 

2 .进行企业模块的重组

 

企业为了进行服装erp的嵌入，必须进行企业模块的重组。 对国有企业来说，进行服装erp建设首先分析服装erp运用的合理性和可行性，提出可行的服装erp框架方案，其次结合企业发展方向进行合理的规划，国有企业机构巨大，需要考虑和注意的问题更全对中小企业来说，中国中小企业受到家族企业管理的影响，但服装erp基于海外公司的框架，因此，在将中小企业积极转变为现代化管理企业的同时，服装erp的框架也在创新，中小企业机构的变革和服装erp中国的特色化最后，对中外合资企业来说，必须结合上述企业管理差异部分调整服装erp，以适合中外合资企业的复杂情况。

 

3 .充分挖掘服装erp实施风险

 

目前我国服装erp的实施还处于初期阶段，服装erp的实施风险依然很多。 主要误区是服装erp软件用英语翻译成中文时，汉化过程有差异，实际建设有误差。 其次，简单地将服装erp软件定位为专业软件，忽略了其基本原理和动态变化。 最后，服装erp的动态监督管理和调整不足，另一方面，在服装erp前期，企业模块变革不彻底，在服装erp运行中领导层决定了运行方向。 另一方面，服装erp的运用中，对问题的预见性和应对方法不足，服装erp的运用变得不顺利，最终软件的效果变差，软件变成配置，浪费了大量的资源。

 

4 .大力引进服装erp专家

 

服装erp是国外的专业软件，软件的运行和计划缺乏专家进行软件的维护。 大力引进服装erp专家主要通过三个方面。 第一，通过高薪和良好的发展前景，挖掘出有丰富经验的服装erp人才，这种方式成本相对较高，容易形成人才流失，但工作效率高，适应时间短。 第二，有一定财力的企业可以和相关大学合作，进行定向培养的人才，这种方式周期长，效果时间长，但成本相对较低，容易形成长的人才培养方略。 第三，采用托管的形式，服装erp托管是近年兴起的一种方式，通过将企业服装erp系统托管在相关的托管公司，进行全过程的责任和指导工作。 三种方式各有优点，企业需要根据自己的情况，进行合理的人才引进和培养方案。总之，服装erp软件技术的应用与发展是举世瞩目的问题，不仅是中国，服装erp的管理思想和管理技术也将成为全世界研究的技术管理。 更广泛的企业管理者关注的是新型管理技术和管理思想的使用在现代广泛的各类企业中应用，在引用过程中不断推进其发展。 企业重视现代企业模式的建立和优化调整，为了成功实施服装erp系统，企业需要充分进行伙伴选择、业务流程改造、信息产品支持、业务行为规范、人才和组织。 服装erp的实施要从企业实际出发，抓住瓶颈，制定整体计划，逐步实施。 另外，在实施中要理解有无缓和，阶段性地阶段性地渐进地进行。