如何判断服装erp系统的实施是否给企业带来了价值？
日期：2021-07-27 / 人气：
由于服装企业的应用方式或其他等原因，服装erp系统的实施未必会立即给企业带来了价值，那当企业实施完成服装erp后，我们如何判断它是否实现了自身的价值呢？
一、是否解决了企业当前面对的管理问题
实施了服装erp系统之后，企业获得了丰富的业务操作数据，并且有了非常方便地应用这些数据的工具。服装erp系统的实施将会彻底改善手工管理的缺陷，完全弥补了财务报表的局限性，企业领导人得以从多个角度全面掌握企业情况，并且由于情况掌握的及时，甚至在计划期中都随时可以对企业的经营操作进行调整。
二、是否规范了业务管理
服装erp系统在企业实施后，实际上是迫使企业各项管理工作走上了规范化的道路。在实施服装erp系统之前，难免会有一部分人认为：企业的管理太不规范了，不适合实施服装erp，因为服装erp系统要求的是规范化的管理。虽然这种认识有一定的道理，然而，这种认识只是从静态的角度来看问题。如果从动态的、变化的角度来看：正是由于企业管理的不规范，才需要通过实施服装erp系统来规范企业的管理运作。通过实施服装erp系统给企业带来的规范化体现在如下两个方面：
1、业务处理流程规范化
2、数据的规范化
三、是否对企业效益有贡献
实施服装erp系统也是一项投入，虽然一般不能直接计算出投资服装erp系统给企业带来的经济效益，然而，这毕竟是一项投资，相信每一个投资者仍然想知道服装erp系统实施后能给企业带来什么效益。企业运用了服装erp系统，就实现了相对的精细管理，天天都可以算细账。而如果企业这样做了，可以设想，对于一个有几千万业务量的企业，通过算细账而节约几十万甚至上百万将是非常容易的。那么如果是一个几亿业务量的企业又会如何呢？所以说服装erp系统给企业带来的真正效益应该就在这里了。
一、是否解决了企业当前面对的管理问题
实施了服装erp系统之后，企业获得了丰富的业务操作数据，并且有了非常方便地应用这些数据的工具。服装erp系统的实施将会彻底改善手工管理的缺陷，完全弥补了财务报表的局限性，企业领导人得以从多个角度全面掌握企业情况，并且由于情况掌握的及时，甚至在计划期中都随时可以对企业的经营操作进行调整。
二、是否规范了业务管理
服装erp系统在企业实施后，实际上是迫使企业各项管理工作走上了规范化的道路。在实施服装erp系统之前，难免会有一部分人认为：企业的管理太不规范了，不适合实施服装erp，因为服装erp系统要求的是规范化的管理。虽然这种认识有一定的道理，然而，这种认识只是从静态的角度来看问题。如果从动态的、变化的角度来看：正是由于企业管理的不规范，才需要通过实施服装erp系统来规范企业的管理运作。通过实施服装erp系统给企业带来的规范化体现在如下两个方面：
1、业务处理流程规范化
2、数据的规范化
三、是否对企业效益有贡献
实施服装erp系统也是一项投入，虽然一般不能直接计算出投资服装erp系统给企业带来的经济效益，然而，这毕竟是一项投资，相信每一个投资者仍然想知道服装erp系统实施后能给企业带来什么效益。企业运用了服装erp系统，就实现了相对的精细管理，天天都可以算细账。而如果企业这样做了，可以设想，对于一个有几千万业务量的企业，通过算细账而节约几十万甚至上百万将是非常容易的。那么如果是一个几亿业务量的企业又会如何呢？所以说服装erp系统给企业带来的真正效益应该就在这里了。