如何利用ERP系统构建精准供应链？
日期：2021-09-14 / 人气：
随着市场竞争的日益激烈，制造企业的生产管理变得越来越困难，客户的交货要求越来越短，业务订单变更和紧急订单插入越来越频繁。因此，我们如何利用ERP系统构建精益供应链？
1、消除供应链之中的浪费
简化那些复杂、额外和不必要的步骤和流程，优化不必要的库存产品和外部短驳运输，并减少那些不活跃的非活跃原材料。清理那些无法为供应链提供增值的包装、集装箱和物流运输。
2、缩短交货时间
减少频繁出入库会使我们更加接近客户的需求，这会使对客户需求预测依赖程度的降低，从而增加了灵活性，并降低了“生产过剩”的浪费(牛鞭效应)。
3、控制需求预测过程
需求预测越准确，越有可能提供满足市场需求的产品。相反，基于不准确的需求预测实施精益供应链就像在沙子之上盖房子。如果我们能够提高需求预测的准确性，我们可以减少库存，提高客户服务水平。
4、将系统扩展到供应商
建立供应商门户系统，以便供应商和其他供应商可以查看制造商的生产计划，并相应地制定自己的生产计划。这可以省去大量的手工和管理工作，消除所有手工干扰和管理延迟。
这些是在ERP系统之中构建精益供应链的相关内容。有人认为精益供应链技术只与采购、分销、全球采购和其他与供应链管理直接相关的商业活动有关。然而，对于制造企业来说，任何商业活动都是相互关联的。
1、消除供应链之中的浪费
简化那些复杂、额外和不必要的步骤和流程，优化不必要的库存产品和外部短驳运输，并减少那些不活跃的非活跃原材料。清理那些无法为供应链提供增值的包装、集装箱和物流运输。
2、缩短交货时间
减少频繁出入库会使我们更加接近客户的需求，这会使对客户需求预测依赖程度的降低，从而增加了灵活性，并降低了“生产过剩”的浪费(牛鞭效应)。
3、控制需求预测过程
需求预测越准确，越有可能提供满足市场需求的产品。相反，基于不准确的需求预测实施精益供应链就像在沙子之上盖房子。如果我们能够提高需求预测的准确性，我们可以减少库存，提高客户服务水平。
4、将系统扩展到供应商
建立供应商门户系统，以便供应商和其他供应商可以查看制造商的生产计划，并相应地制定自己的生产计划。这可以省去大量的手工和管理工作，消除所有手工干扰和管理延迟。
这些是在ERP系统之中构建精益供应链的相关内容。有人认为精益供应链技术只与采购、分销、全球采购和其他与供应链管理直接相关的商业活动有关。然而，对于制造企业来说，任何商业活动都是相互关联的。