服装生产管理系统的使用效率低的原因竟是？
日期：2021-10-12 / 人气：
变化无疑会影响服装生产管理系统的使用，所谓变化，就是对企业当前运营状态的改变。变化分两种类型，一种是有计划的，也是可控的，如新产品的引进、新的产线或者设备的添加、业务流程的更改等；另一种变化是计划外的，也是不可控的，如订单交货期或者交货数量的更改、生产设备的突然中断、生产过程中的材料因质量问题不能使用等等。
第一个变化是可控的。尽管初始变更发生时工作量会增加，但用户需要添加新数据或调整原始数据和业务流程。只要将添加或调整后的数据集成到原系统中，系统效率就不会改变。随着新产品的引入，需要添加主数据，需要定义物料清单和工艺流程，需要细化相关业务和财务属性的定义，与其他现有产品一样，产品原材料的购买、生产和销售都集成到系统的操作中。
另一种发展变化是计划外的并且不可控，所谓不可控，也就是说，这样的变化是突发性的、是不以人的意志为转移的。不可控的变化打断了原来的流程，如果我们没有可做备用的缓冲，必然会产生影响社会生产发展计划，从而可以影响上游的采购和下游的销售，这是任何一个企业文化都不愿意看到的结果。于是，为了不影响企业原有的采购、生产和销售，我们国家必须需要用到缓冲。如为了避免某生产设备的中断而引起其下游工序的停顿，我们需要维持一定数量的在制品，以便在该设备突然停止工作时，后面的工序还能不受影响的工作，在制品的数量取决于生产设备恢复工作需要的时间；又如为了避免产品装配经常用到的某关键料因质量问题可能造成的影响，我们需要多采购一定数量作为生产用料的备份。在这两个例子中，维护的一定数量的在制品和多采购的关键料的数量都是缓冲，都是用以保障业务流程不受中断影响而做出的妥协，在这种情况下使用服装生产管理系统，需要的库存和在制品的数量比按标准的物料需求计划（MRP）计算的结果要多。这样没有错，只要缓冲区平衡，这是避免中断和增加库存之间的平衡。当所有为避免中断而准备的缓冲还是不能完全杜绝中断时，使用服装生产管理系统就成了解决中断而引起的变化的累赘。为了使系统中计划的数据适应变化的实情，用户需要花大量的时间在系统中做出调整，而这样的调整又会在下一个变化到来后变得全无用处。在这个时候，往往是用户之间的直接沟通会更有效！因此，鉴于对中断的恐惧，用户倾向于放大中断对服装生产管理系统的影响，过度定义缓冲量。
当然，过多的缓冲区大大降低了中断的可能性，但也打破了平衡，放大了对以下方面的影响：
1 .增加WIP（在制品）的数量；
2 .增加库存；
3. 浪费产能，降低生产资源的使用效率；
4 .延长平均加工或装配时间，降低单位时间产出；
5 .增加生产周期，造成延期交货，降低客户满意度。
无疑，在以上五个方面的影响下，服装生产管理系统的使用效率大大的降低了。可笑的是，当我们最初希望通过使用服装行业erp来改善以上五个方面的现状时，我们最终反而是放大了这些问题的现状，这不能不说是一个讽刺。面临升级：旧服装生产管理系统，替换还是打补丁？
要是可以把新的功能模块，添加在原有的服装生产管理系统之上，企业显然可以获得更大的好处。这样的话，企业发展可以通过直接进行应用研究这些信息功能，可以自己获得可观的投资回报（ROI），整个工期肯定会比替换系统大大缩短。这种情况下，企业需要考虑的是如何把新功能或新模块集成到“旧服装生产管理系统”中。在许多情况下，由专家或性能最好的供应商提供的解决方案要优于集成产品。ERP的未来将更加突出专业化。对于许多行业或纵向一体化公司来说，倾听专注于行业的供应商可以提供显著的运营优势。最好的、专业型的供应商通常会把他们的市场锁定在一些密切相关的行业。如果我们每个学生功能管理模块都选市场上最好的，付出的真正代价在哪里？整合是必须考虑的一个方面，因为它不是自由的，所以需要有一个权衡。
现实生活情况是，集成性进行产品的整合性更好，而且可以供应商会经济负担整合的成本。当然对于用户也不能掉以轻心。如果我们所有的代码设计都是由供货商自己写的，整合不成一个问题。如果一些模块是由供应商通过合并或收购获得的，这应该没有问题，但是用户必须对它们进行测试才能确定; 如果一些模块是由供应商的“战略合作伙伴”提供的，只要这种合作有利于双方，而且它们没有形成竞争关系，那么整合问题将继续存在。对整合的权衡企业影响进行整合的效果。与同一供应商的集成解决方案应该具有更好的集成质量；选择最佳系统在单一领域进行集成，最大的问题是“这些产品能否集成以取得实际效果？”“实用”可不是“最佳”，而是经过必要的权衡后还是可接受的。 在附加新的功能或模块后，用户必须忍受多出来的代码、维护整合的代码；用户还必须有心理准备，系统中互为拷贝的文档不能同步更新；当一个或两个系统运行不正常的时候，用户还得协调这时候总是相互指责的供应商们；当然还要时刻关注供应商们新一轮产品的发布，而这些从来都不是同步的。因此，当您选择添加新功能时，您必须考虑您的产品与现有系统集成的能力: 它能集成吗？它支持什么集成技术？集成的成本和风险是什么？当然，无论用户可以选择更新管理系统还是增加新模块，整合都是用户需要我们考虑的关键技术问题。在这个关键因素的前提下，用户才能从均衡的角度出发，决定是否更换自己的“旧服装生产管理系统”。
第一个变化是可控的。尽管初始变更发生时工作量会增加，但用户需要添加新数据或调整原始数据和业务流程。只要将添加或调整后的数据集成到原系统中，系统效率就不会改变。随着新产品的引入，需要添加主数据，需要定义物料清单和工艺流程，需要细化相关业务和财务属性的定义，与其他现有产品一样，产品原材料的购买、生产和销售都集成到系统的操作中。
另一种发展变化是计划外的并且不可控，所谓不可控，也就是说，这样的变化是突发性的、是不以人的意志为转移的。不可控的变化打断了原来的流程，如果我们没有可做备用的缓冲，必然会产生影响社会生产发展计划，从而可以影响上游的采购和下游的销售，这是任何一个企业文化都不愿意看到的结果。于是，为了不影响企业原有的采购、生产和销售，我们国家必须需要用到缓冲。如为了避免某生产设备的中断而引起其下游工序的停顿，我们需要维持一定数量的在制品，以便在该设备突然停止工作时，后面的工序还能不受影响的工作，在制品的数量取决于生产设备恢复工作需要的时间；又如为了避免产品装配经常用到的某关键料因质量问题可能造成的影响，我们需要多采购一定数量作为生产用料的备份。在这两个例子中，维护的一定数量的在制品和多采购的关键料的数量都是缓冲，都是用以保障业务流程不受中断影响而做出的妥协，在这种情况下使用服装生产管理系统，需要的库存和在制品的数量比按标准的物料需求计划（MRP）计算的结果要多。这样没有错，只要缓冲区平衡，这是避免中断和增加库存之间的平衡。当所有为避免中断而准备的缓冲还是不能完全杜绝中断时，使用服装生产管理系统就成了解决中断而引起的变化的累赘。为了使系统中计划的数据适应变化的实情，用户需要花大量的时间在系统中做出调整，而这样的调整又会在下一个变化到来后变得全无用处。在这个时候，往往是用户之间的直接沟通会更有效！因此，鉴于对中断的恐惧，用户倾向于放大中断对服装生产管理系统的影响，过度定义缓冲量。
当然，过多的缓冲区大大降低了中断的可能性，但也打破了平衡，放大了对以下方面的影响：
1 .增加WIP（在制品）的数量；
2 .增加库存；
3. 浪费产能，降低生产资源的使用效率；
4 .延长平均加工或装配时间，降低单位时间产出；
5 .增加生产周期，造成延期交货，降低客户满意度。
无疑，在以上五个方面的影响下，服装生产管理系统的使用效率大大的降低了。可笑的是，当我们最初希望通过使用服装行业erp来改善以上五个方面的现状时，我们最终反而是放大了这些问题的现状，这不能不说是一个讽刺。面临升级：旧服装生产管理系统，替换还是打补丁？
为什么要在现有的服装生产管理系统上增加新的功能？
要是可以把新的功能模块，添加在原有的服装生产管理系统之上，企业显然可以获得更大的好处。这样的话，企业发展可以通过直接进行应用研究这些信息功能，可以自己获得可观的投资回报（ROI），整个工期肯定会比替换系统大大缩短。这种情况下，企业需要考虑的是如何把新功能或新模块集成到“旧服装生产管理系统”中。在许多情况下，由专家或性能最好的供应商提供的解决方案要优于集成产品。ERP的未来将更加突出专业化。对于许多行业或纵向一体化公司来说，倾听专注于行业的供应商可以提供显著的运营优势。最好的、专业型的供应商通常会把他们的市场锁定在一些密切相关的行业。如果我们每个学生功能管理模块都选市场上最好的，付出的真正代价在哪里？整合是必须考虑的一个方面，因为它不是自由的，所以需要有一个权衡。
现实生活情况是，集成性进行产品的整合性更好，而且可以供应商会经济负担整合的成本。当然对于用户也不能掉以轻心。如果我们所有的代码设计都是由供货商自己写的，整合不成一个问题。如果一些模块是由供应商通过合并或收购获得的，这应该没有问题，但是用户必须对它们进行测试才能确定; 如果一些模块是由供应商的“战略合作伙伴”提供的，只要这种合作有利于双方，而且它们没有形成竞争关系，那么整合问题将继续存在。对整合的权衡企业影响进行整合的效果。与同一供应商的集成解决方案应该具有更好的集成质量；选择最佳系统在单一领域进行集成，最大的问题是“这些产品能否集成以取得实际效果？”“实用”可不是“最佳”，而是经过必要的权衡后还是可接受的。 在附加新的功能或模块后，用户必须忍受多出来的代码、维护整合的代码；用户还必须有心理准备，系统中互为拷贝的文档不能同步更新；当一个或两个系统运行不正常的时候，用户还得协调这时候总是相互指责的供应商们；当然还要时刻关注供应商们新一轮产品的发布，而这些从来都不是同步的。因此，当您选择添加新功能时，您必须考虑您的产品与现有系统集成的能力: 它能集成吗？它支持什么集成技术？集成的成本和风险是什么？当然，无论用户可以选择更新管理系统还是增加新模块，整合都是用户需要我们考虑的关键技术问题。在这个关键因素的前提下，用户才能从均衡的角度出发，决定是否更换自己的“旧服装生产管理系统”。
本文标签 服装企业 作者：服装生产管理系统