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中小型服装生产企业如何提高工作效率呢？这往往需要生产企业在管理上进行改革和创新，而这其中服装生产管理系统的应用成为关键。通过服装生产管理系统的应用，规范整个生产过程，同时考虑系统的便利性和销售、采购、仓库、生产等其他部门的统一管理，使管理者能够统一管理，真正提高企业的工作效率。


1.规范生产流程

系统主要围绕生产部门进行，同时协调各部门管理，帮助企业规范生产流程，提高整体工作效率。这个过程是如何实现的？例如，在讯商服装生产管理系统中，以客户订单为驱动，客户订单通过审查后，自动生成各产品的生产订单，生产订单通过审查后，通过MRP计算材料情况，根据实际需要生成订单。材料购买回来后入库，在生产现场进行材料生产，在生产过程中可以输入各工序的进展状况，这一系列的业务和信息流动过程可以在系统内显示，所有的生产数据都可以自动生产，也不会发生争吵现象，部门之间不需要来回通知。

2.权利清晰，各师职务

生产企业接到客户订单后，各部门如何配合工作，如何能按时、按质、按量完成生产，交付给客户，这是每个生产企业面临的问题。服装生产管理系统之所以能够解决这个问题，是因为服装生产管理系统环相扣，连接各部门，一个环节做不到，下一个环节做不到，反映了各部门人员对工作的责任态度。上一个部门工作后，下一个部门无法工作时，管理者容易发现问题。

3.控制库存积压，节约成本

走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，你们这里都是些什么料，都有那些料，仓库人员不知如何回答，因为没有一个人员知道仓库的准确数量。这是因为工厂材料的称呼不同，生产部门拿着生产指令书去领取材料，但是仓库发现没有这个材料，让他们购买这个材料，仓库里有几百个材料？等等，这些现象导致仓库积压。因为没有人能正确知道库存，所以购买者不能及时知道仓库的正确信息。但是，服装生产管理系统可以解决这个问题，不仅可以规范企业材料的标志，还可以通过MRP运算统计生产的材料不足情况，购买者可以很好地控制材料的购买，尽量实现材料的零库存，减少积压，节约仓库成本，管理成本。