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无论您想在新的服装生产管理系统中帮助企业精益制造，还是想调整服装生产管理战略来整理服装制造过程，都必须知道服装生产管理和精益管理的原则是如何一致的。有人说服装生产生产管理和精益制造方法论是矛盾的：服装生产管理重视制造工艺的计划，但精益原则在很大程度上取决于实时需求和工作流程，两者可以完美地混合。


拉式计划法

精益生产原理依赖于来自企业的准确的实时数据和预测来制定准确的计划。服装生产管理系统可以在你制定计划的同时为你提供高价值的信息。服装生产管理系统可以提供丰富的数据，可以根据看板法和拉计划精益原则，根据当前的生产能力来安排工厂流程。此外，通过将车间连接到物联网，您能从每台机器和每个工作站获得实时更新的生产率和流程信息。 这些数据对合理的计划是极其重要。 如果知道哪个生产环节慢，需要调整的话，可以迅速安排，防止生产受到影响。精益原则中提到的两个最大的浪费是等待时间和多技能工作。适当的计划和拉动式计划是减少这两大浪费的捷径。

质量管理

质量管理体系和过程听起来像是违反了精益原则(精益原则主张消除不必要的步骤，因为质量管理需要额外的质量检查过程) ，但它们不是。许多服装生产管理系统包括质量管理模块，可以组织和评估当前的质量管理流程。这是从精益制造的角度出发，评估质量管理战略的好机会。 每个过程都要有优先次序。 影响产品质量最大的因素是什么？ 在时间和资金投入方面，收益什么时候减少？你关注的焦点一直是客户和产品的体验，但客户也有心理上的价格承受能力。因此，在制定质量管理策略时，必须仔细管理客户的期望。只有把服装生产管理和精益制造的原则同等重视看待，才能使两者双重优化产品。

需求跟踪

为了能够有效减少工厂浪费和库存中变质产品的数量，有必要通过制定一个正确的需求进行计划。 许多企业把需求计划看作盲人的手感，偶尔靠运气。这种想法不仅对企业无益，还损害了消费者和客户的利益。如果产品一直缺货，或者客户付款后迟迟不提供服务，那么这些客户就会弃您而去，选择更可靠的竞争对手。 周期管理能力得到服装企业生产经营管理信息系统和精益原则的支持，可以根据中国历史发展需求分析数据准确预测采购量和库存需求，每季度、每周期设定合理的限额。 这些问题复杂的计划经济可能还包括产品价格进行波动、原材料的可用量、购买的原材料的预期保管工作空间。在现代企业系统占据主导的时代里，进行需求规划时的“合理猜测”已经行不通了。这时，服装生产管理和精益制造是完美组合，服装生产管理系统的数据提供推进精益制造所需的信息。根据精益制造原则进行现在我们使用的(或即将实施的) 服装企业生产经营管理信息系统，不仅可以通过消除浪费，提高社会生产工作效率，还可以更有效地为客户提供优质的服务。 如果能把后台办公室与CRM和营销自动化系统等面向顾客的系统集成起来，那将是很大的力量。未来的时代属于互联企业， 为了企业的利益，可以并列进行服装生产管理和精益制造的原则。利用服装生产管理系统这一极其珍贵的数据库和工艺计划工具，工厂和其他各领域受益，最终实现企业整体的精益生产。