软件咨询电话：189-3893-4669

企业实施ERP软件的目的，就是为了实现企业的业务流程标准化管理。那么这是如何实现的呢？是什么因素促使公司标准化他们的过程？


一、计划经济永远赶不上社会变化

erp软件在标准化过程中的实施过程中，会出现许多突发事件，这些突发事件的发生往往会使企业措手不及。企业会措手不及的原因主要是有两个，一个是由于企业整体人员对于erp软件不够熟悉，所以在发生问题的时候，企业往往无法在最短的时间内找到最有效的方法去解决问题；二是系统功能与企业实际流程存在一定的差异，企业在系统使用上，会有一定的不匹配，所以在使用过程中需要不断磨合，磨合的过程也是发现问题的过程，谁也不知道会在什么时候就会出现问题，所以永远是计划赶不上变化。因此对于企业要实现标准化作业，需要学生进行研究不断的调整，以及提高公司员工的应变能力。

二、组织结构调整引起的流程不通

企业要实现将erp软件与业务管理流程相结合，就要先进行一个企业的组织内部结构不断调整。组织管理结构的调整，涉及到企业审批工作权限的调整，所以，必然会引起生产流程的走向。组织结构和流程的调整，会影响系统的实施，分工会关系到erp软件的顺利使用。因此企业在实施erp软件进行流程规范化的之前，应该先组织结构调整好，并适应一段时间之后，再与erp系统进行结合使用。另外流程也要相应问题进行信息管理工作规范，不能一味依赖erp软件主动去帮助中国企业文化进行分析流程规范化管理，企业也应付出相应的努力去进行社会适应。

企业过程管理的标准化和规范化是企业管理水平较高的一个方面。企业只有做好这一步，才能在后续开发管理中达到节省时间和人力的效果，才能实现企业erp实施的使用目标。