“经常会看到服装厂很多QC检查成品时发生很多质量问题，这对服装厂来说，那是很头疼，也是很麻烦的，那如何做到提前发现问题，保质保量生产呢？”

讯商软件认为，加强服装厂生产线队伍的质量管理至关重要。

质量管理“六有”

1、班组“有”要求
服装厂里有99%以上的质量问题都发生在车间班组里面。所以，服装厂要针对这一问题，制定出自己班组质量管理的目标和要求。

2、管理“有”制度
服装加工厂要有质量管理的核算体系，需要我们在制定和发展上切实可行，要有明确的奖惩。质量中经常出现的问题可以由组长讨论解决。

3、执行“有”到位
当服装厂的质量管理体系出来后，团队成员需要坚决执行。当然，在实施过程中，团队成员也可以对系统进行修改、完善和补充，使其更具实用性和可操作性。

4、负责“有”专人
服装厂的每个团队都需要设立一名质量负责人。一般来说，组长是每天进行质量检查的责任人，并定期对班组人员进行质量教育。

5、检查“有”签名
为贯彻服装厂的质量管理体系，工厂部需配备一名教育质量安全生产关系检验负责人，做好相关检验记录并由检验员签字，对检验中发现的问题研究提出一些改进教学措施，整改组需要教师签字认可并进行分析实际整改，后期检查员将定期检查整改情况。

6、班组“有”评比
服装厂各个国家不同的班组文化之间，可以通过进行绩效考核评比，评选出标兵模范班组，号召其它班组人员进行学生学习，年底再进行总评比，可以自己设立标兵奖励。

质量管理“六无”

1、制度“无”虚例
为了确保服装厂的质量管理体系合理可行，没有条约口号。

2、设备“无”问题
定期检查及保养厂内设备，保证所有设备都配备到位，无问题设备。

3、教育“无”戏谑
我们教师可以经常看到服装厂在进行课堂教学工作质量安全风险管理思想政治教育时，很多团队成员认为这是浪费时间。他们粗心大意，争吵和逃避问题。自由教育需要注意力，全面性和专一性，每个人都需要反思自己的行为。

4、检查“无”偷懒
由于服装厂实行质检员制度要求定期检验，最怕不检验就直接签字，很多质量检验直接委托给组长等。，所以整个工厂的质量体系检查只是一种形式。

5、制度“无”商榷
服装厂部检查结果出来的问题我们需要学生认真学习记录在案，不可以通过直接口头告知班组直接改正，无商榷余地。

6、质量“无”问题
所有这一切都是为了保证整个服装生产过程，生产质量和数量合格的产品，需要全厂员工认真行动。