采购的速度、效率和订单执行情况将直接影响企业能否快速、灵活地满足下游客户的需求。采购成本的高低将直接影响企业最终产品的定价和整个供应链的最终利润。只有通过企业内外的采购协作，供应链系统才能及时响应用户的需求，同时降低库存成本。

财富流变，殊途同归

很多人感觉产品更新速度越来越快，这反映了产品生命周期缩短，给生产预测带来麻烦，如备料等工作无法准确完成。如何解决这一矛盾是供应链管理中要讨论的问题。

在制造业，我不知道什么时候，“全球化”已经成为目前最流行的术语。这股浪潮将企业推向了“全球运营研究”的地位。所谓“全球运筹学”，是以世界为中心的采购、生产和分销行为。制造业供应链主要包括三个部分：第一是客户，这也是最重要的部分，因为企业中有多种客户，如经营自有品牌的客户和OEM客户。从客户需求的角度来看，不同的客户对供应链的需求完全不同；另一部分是自己的工厂；然后是分散在世界各地的供应商，指的是产品的原材料、辅助材料甚至服务，可能来自许多不同的国家。

对于制造商来说，他们应该做的是以什么质量、什么时间、什么价格和最快的速度向客户提供产品，最终实现供需平衡。这一结果也是衡量供应链好坏的重要指标。从这个意义上讲，准确的预测和快速的响应速度是保证供应链良好运行的必要条件。许多人认为准确的预测比速度好得多，但从统计数据来看，快速的响应速度比准确的预测更有效！因此，供应链好坏的评价标准归结为制造业供应链的速度，每个企业只对其核心竞争力的一部分负责。日益复杂的供应链给管理带来了一系列问题：贸易伙伴之间缺乏合作机制；形成断裂的供应链：信息无法共享，管理无法协调；供应链中的库存和成本增加，响应市场的能力下降。不同行业的供应链管理侧重点不同，但最终都朝着同一个方向发展，这就是所谓的“不同路径的同一目标”。

供需平衡，协同供应链从采购开始

在服装行业，每个服装制造商的生产能力不同，因此最终的交付周期也会不同。其中很大一部分与企业需要定制的数量、每个制造商的订单分布以及两者之间的联系密切相关。那么，如果我们遇到市场的剧烈变化，我们如何在最短的时间内作出反应呢？这就转向了协同采购问题。

首先，建立企业内部资源整合，即建立生产管理、销售、采购、财务共享的ERP系统，实现内部协调。当销售情况发生变化时，可以快速通知生产管理和采购，以便快速进行生产调整和备料，实现企业内部的快速协调；同时，最新的物料需求信息在第一时间发送给供应商，这样供应商也可以调整交货、生产和备料，避免盲目生产造成库存积压和成本增加协同采购的好处是显而易见的。它可以大大缩短采购周期，降低采购成本，减少库存和库存损失，提高库存回报率（Roa），加强客户和供应商之间的合作关系。通过各种解释和令人羡慕的数据，我们看到了供应链管理的春天。毕竟，协同作战不再仅仅是戴着光环和面纱的“理论假设”，而是由积极的探险家实践的“现实主义”。从协同采购入手，加快供应链建设。我们相信，随着集成供应链协同管理的普及，将有更多的中国企业跻身世界500强。