管理思想中的共性与个性如何在erp系统中体现出来？
日期：2021-12-31 / 人气：
曾经接触过ERP系统的人都说ERP包含了先进的管理理念，但是有多少人知道ERP中包含了哪些管理理念，这些管理理念在ERP系统中是如何体现的，以及如何在企业运营过程中发挥作用，但他们知之甚少或没有真正考虑到这些理念。看来，ERP系统将解决企业的许多管理问题，自然会提高管理水平。通过ERP的在线实施，将直接获得优秀企业的管理经验。
本文讨论了ERP系统所体现的管理思想，以及如何在实施过程中实现“管理思想”的贯彻。
深入理解ERP所蕴含的管理思想，是我们接近ERP、选择ERP、善用ERP的关键。点击《erp软件蕴含的七大思想是什么？》您可以看到ERP管理软件中包含的七种理念的相关介绍。
1、以MRP为基础、以供应链管理为核心的理念
ERP的发展经历了三个阶段：MRP（物料需求计划），MRP II（制造资源规划）和ERP（企业资源规划）。只要是；制造业；，必须从供应商处购买原材料，加工或组装原材料，制造产品并销售给需求方。MRP的主要功能是根据产品结构或物料清单（对于食品、医药和化工行业，它是“公式”），结合主生产计划和库存信息，编制生产计划和物料采购计划。MRP是ERP系统最基本、最核心的功能模块，它体现了企业物资供需信息集成的思想。
MRP Ⅱ是在MRP的基础上进一步发展起来的。它注重企业的经营效益，运用管理会计的概念，注重企业的生产、供销、财务一体化管理。
现代企业的竞争不再是单个企业与单个企业的竞争，但是一个企业的供应链和另一个企业的供应链之间的竞争。ERP系统在MRP Ⅱ的基础上扩展了管理范围。整合客户需求、内部制造活动和供应商制造资源，形成完整的供应链，有效管理供应链的各个环节。这样就形成了以供应链为核心的ERP管理系统。
2、体现了信息共享和集成的思想
随着企业规模的不断扩大，面对复杂多变的市场环境，实现跨时间、跨区域的信息共享、及时互动和有效沟通已成为企业保持随需应变快速发展不可或缺的基本要求。信息已成为企业生存和发展的重要资源。借助数据库技术和网络通信技术，ERP系统可以有效地实现企业内部或供应链节点企业之间的信息共享，实现整个供应链信息的集成管理。
3、体现事前计划与事中控制的思想
管理的主要功能是计划。计划管理模式是企业管理模式的主线。科学的计划及其控制机制可以有效地发挥企业系统的高效性。ERP系统中的计划系统包括总生产计划、产能计划、物料需求计划、采购计划、生产计划、销售计划、财务预算和人力资源计划。通过数据共享和信息集成，使企业的计划体系一脉相承，保证计划的科学性和正确性，实施效果直接决定着管理理念能否真正落实。使用过程控制可以有效地确保计划和管理的正确实施。ERP系统结合执行信息反馈，利用预置的业务流程控制节点，实现对业务执行流程的过程控制，体现了ERP系统管理思想的“个性化”。
除了ERP系统管理思想的“共性”外，对于不同的行业和企业，ERP系统还应注重实施企业的“个性”特征。只有这样，ERP系统才能更好地满足企业的需求，实现IT技术与企业管理实际应用的完美结合和发展。
企业的行业特点：就像没有药可以治愈所有的疾病，而且没有ERP系统来满足各行业企业的个性化业务需求。每个行业都有自己的行业特点。例如，离散制造的基础是“BOM”，而过程制造的基础是“公式”。基于ERP管理思想，结合目标行业特点，以龙头企业为标杆，形成以行业管理思想为核心的“最佳业务实践”或“行业解决方案”，将更有利于ERP在行业企业中的实施。将行业特点融入ERP系统的流程、形式、算法和模型中，体现行业管理思想，成为企业ERP管理思想的“个性”体现之一。
企业管理模式是指从特定的管理理念出发，在管理过程中固化的一套操作系统。管理模式=管理理念+体系结构+操作方法。管理理念是指导管理行为和构建管理模式的思想基础，是企业开展各种活动的前提和基础。在管理理念的指导下，逐步形成适应管理需要的体系结构和运作方式。
可以看出，企业的管理模式在管理实践过程中不断积累和固化。它是企业管理特点和个性的重要体现。对于企业管理决策者来说，ERP软件是管理工具，旨在为企业管理者提供管理技术手段。ERP项目的实施是管理者管理思想在企业中的贯彻。企业管理者要实现管理目标，关键在于如何结合企业的实际情况，适应企业的外部环境，采用合适的管理模式和管理思想，并以ERP软件为载体，将这种管理模式和管理思想贯彻到企业的实施过程中。
本文讨论了ERP系统所体现的管理思想，以及如何在实施过程中实现“管理思想”的贯彻。
深入理解ERP所蕴含的管理思想，是我们接近ERP、选择ERP、善用ERP的关键。点击《erp软件蕴含的七大思想是什么？》您可以看到ERP管理软件中包含的七种理念的相关介绍。
一、管理理念在ERP系统中的“共性”体现
1、以MRP为基础、以供应链管理为核心的理念
ERP的发展经历了三个阶段：MRP（物料需求计划），MRP II（制造资源规划）和ERP（企业资源规划）。只要是；制造业；，必须从供应商处购买原材料，加工或组装原材料，制造产品并销售给需求方。MRP的主要功能是根据产品结构或物料清单（对于食品、医药和化工行业，它是“公式”），结合主生产计划和库存信息，编制生产计划和物料采购计划。MRP是ERP系统最基本、最核心的功能模块，它体现了企业物资供需信息集成的思想。
MRP Ⅱ是在MRP的基础上进一步发展起来的。它注重企业的经营效益，运用管理会计的概念，注重企业的生产、供销、财务一体化管理。
现代企业的竞争不再是单个企业与单个企业的竞争，但是一个企业的供应链和另一个企业的供应链之间的竞争。ERP系统在MRP Ⅱ的基础上扩展了管理范围。整合客户需求、内部制造活动和供应商制造资源，形成完整的供应链，有效管理供应链的各个环节。这样就形成了以供应链为核心的ERP管理系统。
2、体现了信息共享和集成的思想
随着企业规模的不断扩大，面对复杂多变的市场环境，实现跨时间、跨区域的信息共享、及时互动和有效沟通已成为企业保持随需应变快速发展不可或缺的基本要求。信息已成为企业生存和发展的重要资源。借助数据库技术和网络通信技术，ERP系统可以有效地实现企业内部或供应链节点企业之间的信息共享，实现整个供应链信息的集成管理。
3、体现事前计划与事中控制的思想
管理的主要功能是计划。计划管理模式是企业管理模式的主线。科学的计划及其控制机制可以有效地发挥企业系统的高效性。ERP系统中的计划系统包括总生产计划、产能计划、物料需求计划、采购计划、生产计划、销售计划、财务预算和人力资源计划。通过数据共享和信息集成，使企业的计划体系一脉相承，保证计划的科学性和正确性，实施效果直接决定着管理理念能否真正落实。使用过程控制可以有效地确保计划和管理的正确实施。ERP系统结合执行信息反馈，利用预置的业务流程控制节点，实现对业务执行流程的过程控制，体现了ERP系统管理思想的“个性化”。
除了ERP系统管理思想的“共性”外，对于不同的行业和企业，ERP系统还应注重实施企业的“个性”特征。只有这样，ERP系统才能更好地满足企业的需求，实现IT技术与企业管理实际应用的完美结合和发展。
企业的行业特点：就像没有药可以治愈所有的疾病，而且没有ERP系统来满足各行业企业的个性化业务需求。每个行业都有自己的行业特点。例如，离散制造的基础是“BOM”，而过程制造的基础是“公式”。基于ERP管理思想，结合目标行业特点，以龙头企业为标杆，形成以行业管理思想为核心的“最佳业务实践”或“行业解决方案”，将更有利于ERP在行业企业中的实施。将行业特点融入ERP系统的流程、形式、算法和模型中，体现行业管理思想，成为企业ERP管理思想的“个性”体现之一。
二、企业管理模式与管理个性
企业管理模式是指从特定的管理理念出发，在管理过程中固化的一套操作系统。管理模式=管理理念+体系结构+操作方法。管理理念是指导管理行为和构建管理模式的思想基础，是企业开展各种活动的前提和基础。在管理理念的指导下，逐步形成适应管理需要的体系结构和运作方式。
可以看出，企业的管理模式在管理实践过程中不断积累和固化。它是企业管理特点和个性的重要体现。对于企业管理决策者来说，ERP软件是管理工具，旨在为企业管理者提供管理技术手段。ERP项目的实施是管理者管理思想在企业中的贯彻。企业管理者要实现管理目标，关键在于如何结合企业的实际情况，适应企业的外部环境，采用合适的管理模式和管理思想，并以ERP软件为载体，将这种管理模式和管理思想贯彻到企业的实施过程中。