什么阻碍了服装企业的erp实施？
日期：2022-02-15 / 人气：
ERP是一种相对较新的商业模式。对于中国大多数成长型服装企业的发展来说，采用这种经营管理模式来占领市场已经成为我国许多服装企业的选择。很多服装企业制定出了自己的电子商务平台方案，并确定了将电子商务平台与ERP软件平台进行有效整合，使ERP软件的应用插上电子商务的翅膀，帮助企业腾飞。规划中，不仅可以为中国企业发展提供集物流、资金流、工作流于一体的解决问题方案，帮助提高企业可以开展网络直销提供一个完整的平台支持。
如果企业长期存在管理粗放、分工不清、职权不清、无法可依、有法不依的现象，缺乏战略观念、系统观念；对业务流程、财务核算等简单流程不能理顺；客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程了。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施网上审批系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。
完善的ERP系统涉及到复杂的业务流程的重建、盘根错节的组织机构的整合，时间跨度大、实施过程复杂。面对这样的系统咨询公司不能对企业有全面的了解，很难反映真实企业的实际情况。另一方面，企业对ERP系统的功能了解甚少，可能会应用一些不合理的要求。如果意识不到这一点或对这一点产生的负面作用认知不够，不去进行及时的，有效的、事先的、事中的、事后的沟通，必导致相互间误会加深，责任不清，项目拖延，决策失误，实施难于和谐、同步地进行。
生硬的变革管理ERP是企业管理模式的全面创新，变革，而变革是一个复杂、充满矛盾斗争的痛苦过程，不可能自发地完成，需要周密的策划和细致的管理。为了单方面加快实施，在消除不适应无纸化办公环境所带来负面影响之前，在对工作关系、权力和地位可能发生的变化制定相应的措施之前，强制实施ERP软件必然会导致员工在实施过程中对工作关系的变化产生抵制。
erp系统培训教程系统的实施对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程，涉及到企业的方方面面，在erp系统培训教程实施过程中，存在诸如实施周期长、投资大、系统复杂性和不确定性等风险因素，使企业决策层必须对实施erp系统培训教程系统的风险有足够的认识，预先做出风险避免，缓解，转移计划，提高化解风险的能力，否则，erp系统培训教程系统实施失败的可能性比较大。
如果企业长期存在管理粗放、分工不清、职权不清、无法可依、有法不依的现象，缺乏战略观念、系统观念；对业务流程、财务核算等简单流程不能理顺；客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程了。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施网上审批系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。
完善的ERP系统涉及到复杂的业务流程的重建、盘根错节的组织机构的整合，时间跨度大、实施过程复杂。面对这样的系统咨询公司不能对企业有全面的了解，很难反映真实企业的实际情况。另一方面，企业对ERP系统的功能了解甚少，可能会应用一些不合理的要求。如果意识不到这一点或对这一点产生的负面作用认知不够，不去进行及时的，有效的、事先的、事中的、事后的沟通，必导致相互间误会加深，责任不清，项目拖延，决策失误，实施难于和谐、同步地进行。
生硬的变革管理ERP是企业管理模式的全面创新，变革，而变革是一个复杂、充满矛盾斗争的痛苦过程，不可能自发地完成，需要周密的策划和细致的管理。为了单方面加快实施，在消除不适应无纸化办公环境所带来负面影响之前，在对工作关系、权力和地位可能发生的变化制定相应的措施之前，强制实施ERP软件必然会导致员工在实施过程中对工作关系的变化产生抵制。
erp系统培训教程系统的实施对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程，涉及到企业的方方面面，在erp系统培训教程实施过程中，存在诸如实施周期长、投资大、系统复杂性和不确定性等风险因素，使企业决策层必须对实施erp系统培训教程系统的风险有足够的认识，预先做出风险避免，缓解，转移计划，提高化解风险的能力，否则，erp系统培训教程系统实施失败的可能性比较大。