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一般来讲，企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下取得最高的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低的费用、理想且迅速地完成工作的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最高效率。物资管理的目标主要体现在以下七个方面：


01、正确计划用料

工厂物料与仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说，生产部门会根据生产进度的要求，不断对物料产生需求。物料进行管理相关部门应该可以根据企业生产部门的需要，在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下，为生产部门发展提供安全生产所需的物料。这样，就能做到既不浪费物料，也不会因为生产计划管理缺少物料而导致生产停顿。

02、适当的库存量管理

正确的库存管理是材料仓库管理的目标之一。由于长期搁置物资，占用了大量的营运资金，实际上造成了自身价值的损失。因此，正常情况下进行企业文化应该维持多少库存量也是物料仓储成本管理工作重点关心的问题。一般来说，在确保生产所需物料量的前提下，库存量越少越合理。

03、强化采购管理

由于经济全球化的影响原材料采购越来越呈现出国际化的趋势原材料采购已经成为一个非常复杂的知识。如果物资管理部门能尽量降低产品的采购价格，就能相应降低产品的生产成本，提高产品的竞争力，从而大大提高企业的经济效益。因此，强化采购管理也成为物料管理的重要目标之一。

04、发挥盘点的功效

物资的采购一般是定期进行的，企业物资部门必须准确掌握现有的库存和采购数量。很多中小企业发展往往不能忽视了物料进行管理会计工作，对仓库中究竟有多少物料缺乏了解，物料信息管理极为混乱，以致影响了正常的生产。因此，物资库存管理应充分发挥库存盘点效率，提高物资管理绩效。

05、确保物料的品质

其中任何一项的使用都是有时限的，材料仓储资源管理的责任是利用企业价值维护材料的原始数据，使材料的质量和数量不会造成损失。因此，有必要加强对材料的科学管理，研究和掌握影响材料变化的因素，采用科学的仓储方法，做好材料从仓储到仓储的质量管理。

06、发挥储运功能

物料在供应链中总体是处于流通中的，各种各样的货物通过公路、水路、铁路、航空、海运等各种方式运到各地的客户手中，物料管理的目标之一就是充分发挥储运功能，确保这些物流能够顺利进行。一般来说，物流的流通速度越快，流通费用也越低，表明物料管理的成效越显著。

07、合理处理滞料

如果库存量过高，滞料现象很严重，就会占用大量的企业流动资金，无形中提高了企业的经营成本和生产成本，因此，降低库存量是降低产品成本的一个突破口。通过企业不断发展降低库存量，加上一个有效的物料仓储成本管理，就能消除仓库中的滞料，充分开发利用物料的最高价值。

物料管理的范围是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化的，目前已经成为物流过程中的中心环节，甚至兼有包装、分拣、整理、简单装配等多种辅助性的功能。因此，要正确划分物资管理的范围，使物资管理处于有序状态，以更好地实现物资管理的目标。