ERP生产计划对于生产排程软件的辅助作用
日期：2022-02-25 / 人气：
从本质上讲，ERP生产计划是一个先进的管理平台。它是基于信息技术解决企业生产管理混乱的。生产计划只是一个正式的角色。生产计划与实际生产脱节。计划是一套，生产是另一套。生产计划根本不起作用，只有形式。销售预测或产能分析不准确，无法合理安排产能，没有剩余空间，生产计划流动性弱，生产计划变动频繁，紧急订单较多，生产计划的实施已经变成了一个泡泡。
先进的生产调度软件的过程从很大程度上来说就是公司的运营过程：PMC接到销售订单后应接管并参与所有工作，记录新产品的海关事务合同（如果没有出口，则无需海关记录），然后根据需求获取MRP（物料需求计划），指导采购订单，并根据物料状况及时调整生产，因为物料状况变化较大，工作的重点必须是根据物质条件调整生产。成品合格后，我们要注意是否及时入库，发货时扣账，然后通过海关事务发货时是否会出现问题，直到货物到达客户手中，你必须考虑中间是否有损坏（RMA）。当然，后一个是细节事实上，可以在四个环节快速建立一个可执行的PMS。
JIT生产模式的基本思想可以概括为“需要时按所需数量生产所需产品”，即，通过生产计划、控制和库存管理，追求无库存或最低库存的生产系统。准时制生产的核心是追求一个没有库存的生产系统，或者一个最小化库存的生产系统。
先进的生产调度软件的过程从很大程度上来说就是公司的运营过程：PMC接到销售订单后应接管并参与所有工作，记录新产品的海关事务合同（如果没有出口，则无需海关记录），然后根据需求获取MRP（物料需求计划），指导采购订单，并根据物料状况及时调整生产，因为物料状况变化较大，工作的重点必须是根据物质条件调整生产。成品合格后，我们要注意是否及时入库，发货时扣账，然后通过海关事务发货时是否会出现问题，直到货物到达客户手中，你必须考虑中间是否有损坏（RMA）。当然，后一个是细节事实上，可以在四个环节快速建立一个可执行的PMS。
JIT生产模式的基本思想可以概括为“需要时按所需数量生产所需产品”，即，通过生产计划、控制和库存管理，追求无库存或最低库存的生产系统。准时制生产的核心是追求一个没有库存的生产系统，或者一个最小化库存的生产系统。