ERP可以实现企业资源的优化配置，提高企业的竞争力，加快企业的发展。这是一个企业信息系统。然而，企业在应用ERP时，并不是随便就完成了实施，而是在ERP实施过程中，只有抓住关键点，才能达到事半功倍的效果。那么，如何有效地实施ERP呢？以下讯商ERP小编将向您介绍：

高效实施erp的要点，如下：

1、明确企业定位

企业应该是ERP项目实施的主导因素，这在很大程度上决定了ERP项目能否达到预期效果。明确企业的行业特点及其在产业链中的地位；明确企业订单的对应策略；我们应该明确企业的规模和企业的营销策略。在选择ERP产品时，只有明确企业定位，才能选择适合企业的产品。

2、了解企业的业务流程

业务流程由企业的业务模式决定。不同企业的不同商业模式将导致不同的流程。不同的过程需要不同的功能。在理解企业业务流程的过程中，分析业务流程，找出哪些业务流程是合理的增值流程，哪些是不合理的无效流程。毕竟，ERP的功能是规范业务流程，根据设定的业务规则监控流程，并记录、计算和整合流程信息。

3、选择正确的解决方案

寻求解决方案不仅仅是选择软件，而是寻求解决方案并建立长期合作关系。因此，我们应该了解ERP公司的行业定位、技术实力、稳定性和服务。当然，我们也应该对软件产品的功能有详细的了解，以便找到适合企业的长期合作伙伴。寻求解决方案应基于“适合企业”的原则。只有适合企业的ERP才是好的ERP。

综上所述，它是ERP高效实施的关键。为了保证ERP项目的成功率，企业可以按照上述措施实施，提高项目的运行进度和效果，保证项目的质量，充分发挥ERP系统的真正有效性，为企业带来效益。