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为什么说erp与mes并没有真正连通?

日期:2020-05-06 / 人气:

对工厂来说,其存在的目的只有两个,生产商品,销售出去。所以在制造企业中,通常会划分出两个大型部门:生产部门和业务部门,而一般来说,两个部门会分别用两种不同的管理软件来管理,即:生产部门用mes(制造执行系统)管理,业务部门用erp(信息管理系统)管理。

这两个管理系统的区别就在于:erp更倾向于财务信息的管理,而mes更倾向于生产过程的控制,简单的说,erp主要告诉你客户需要生产多少个瓶子,哪天下单,哪天要货,而mes主要负责监控和管理生产这些瓶子的每一个步骤和工序如何实现。

目前在中国多数制造企业里,各个生产设备间、生产设备和控制器间已经基本实现了连通。更头部的企业中,生产部门已经通过mes连通,业务部门已经通过erp连通了。但实际上erp和mes之间并没有真正的连通!


当erp给mes下达生产计划指令后,mes在生产过程中发生了与计划偏差的事项(比如设备坏了,原料不合格等等),mes会根据车间的实际情况进行调整。但是erp是不知道的!所以它会继续按照原本的计划执行订单,时间久了,财务系统和工厂的实际情况就会出现非常大的偏差。

erp与mes没有真正连通的原因是什么?


讯商软件分析有两个原因:

1、erp和mes的开发公司通常是两拨人,搞财务的和搞生产的合作,不但互相不懂对方的职业术语,鸡同鸭讲,而且互相看不上对方。

2、业务部门和生产部门在公司里通常是分开运营,各自的领导有各自喜欢的供应商(原因你懂的)。

怎么解决这个问题呢?


首先得肯定人民群众的智慧是无穷的!系统不够给力,人工上!

工厂车间通常会定期把mes的调整项做成一个表,交给业务部门,然后由业务部门手动在erp中调整过来。

erp和mes的问题只是工厂内系统断层的一个问题缩影,事实上工厂里还有非常多的其他系统,设计、制造、采购、办公等等,这些系统都是一个个的信息孤岛,互相都不知道对方在干啥,干到哪一步了。其中一个部分出了特殊情况,其他部分都不知道,只有等到问题出现了,才能退回来,所有系统再一个个改。这可能是目前工业4.0的一个通病,只能在发展进阶的过程中一步步完善优化。

本文标签 ERP MES 作者:讯商软件

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