众所周知，小企业不同于大中型企业。小企业在规模、业务和企业管理的复杂性方面相对简单。这使得一些小企业的高级管理人员认为，ERP系统的实施是大企业的事，与自身无关。他们认为，从基础硬件和内部管理水平来看，小企业不符合实施复杂ERP管理系统的要求。ERP的实施不仅会给企业带来好处，还会增加企业的负担。但事实并非如此。即使是小企业也需要实施ERP系统。那么小企业为什么要实施ERP系统呢？以下讯商ERP小编将为您介绍：

小企业需要实施ERP系统的原因如下：

企业已经发展到一个相对标准化的阶段，确保了进度和质量。大量物流通过信息传递实现商品价值的积累。传统管理方法的及时性和低效性以及数据补充的准确性导致决策失误。

小企业实施ERP系统的基本原则是在保证ERP系统实施效果的前提下，设计尽可能简单实用的ERP系统。

ERP系统标准功能的实现一方面可以减少定制开发的工作量，另一方面可以避免ERP系统运行中的程序错误。同时，标准函数通常非常简单。由于上述标准功能的优势，ERP系统标准功能的实施可以降低实施难度，缩短实施周期，降低实施成本。

ERP系统为小企业解决了一系列问题，如销售订单和评估方法、材料、产品、生产流程、计划方法、采购策略、质量控制、设备管理、成本核算等。因此，通过ERP系统引入先进的管理思想和方法，可以在提高员工整体素质和管理水平的同时，实现多目标、多效益。

总之，这就是小企业实施ERP系统的原因。对于一些合格的小企业来说，实施ERP系统是非常必要的。ERP系统可以帮助小企业解决一些实际问题，提高企业管理水平，帮助企业达到一个新的高度。而对于合格的小企业来说，ERP系统的实施不仅可以解决存在的问题，还可以促进企业的信息化建设，加快企业的信息化发展，提高企业的市场竞争力，为小企业快速稳定发展提供保障。