软件咨询电话：189-3893-4669

erp实施过程中由于种种原因，包括时间太长，投入太多，没有达到增强竞争优势和削减成本的目标。

统计数据表明 ,70%以上的erp系统应用者都没有达到预期的目标。


一家专门进行计算机软件和电子商务市场调查的机构，对于美国年营业额在 5亿美元以上并采用了erp系统的公司进行的研究结果显示：erp系统采用成本超过预期成本的178%，安装时间超过预计时间的230%，使用后公司的亏损率达到59%。

为什么会出现这么多实施失败的案例？讯商软件分析认为：

1、传统的erp思想与企业原本存在的文化、理念、制度等相冲突，导致失败。

2、erp实施的过程中，以技术人员而不是管理人员为主，管理思想的注入其实是erp的重要一环，因此，实施团队知识和人员结构也决定着erp实施的成败。

总结：erp实施的问题在其它的企业软件，如办公自动化系统、财务系统等的实施中同样存在。所以，在确保软件系统可靠性和稳定性的基础上，如何结合各个企业自身的特点，提高其可扩展性（尤其是系统中业务流程的可重组性）是当务之急。