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不论是经营规模大小、业务量、及其企业经营管理的复杂性上而言，中小型企业都相对性简单化。这就促使某些中小型企业的领导层认为，ERP系统的执行是知名企业的事儿与自身不相干，许多人认为：中小型企业在基础硬件上及其内部管理能力上，也没有达标上ERP系统的标准，执行ERP不仅不容易给公司产生效益还会增加公司的经济负担。

实际上这是一个误区，对于海外某些发达国家而言，不无有中小型企业成功执行ERP系统的实例。当然也并不一定所有的中小型企业都合适执行ERP系统。


那么我们怎么知道中小型企业应不应该上ERP系统呢？接下来讯商ERP对于这些依据来做一简单化介绍。

假如把老总能准确无误了解公司全部数据资料的最最初的状态称之为一种自然的集中管理得话。那么，ERP的实际意义就关键在于使公司在产业化和系统化之后，依靠电脑操作系统重归到了集中管理模式。因而，中小型企业在考虑到是不是要上ERP时，就必须问问老总，在平时运营中是不是还能基本保证集中管理，或是是不是能够承受分散管理产生对企业运营模式的无知。

在运营过程中，老总一定会经常必须知道各种各样运营数据资料。比如说想知道库存商品库存量多少。老总向库房咨询，或许还必须向财务验证一下。假如发觉这一数为什么比库房说的要大某些。这时候就会带上某些怀疑，因此又找到销售，结果销售告诉他的数目又比财务的还要大，这也是数据资料产生的苦恼。而ERP的优势之一也是根据执行管理和财务业务数据同步管理来消除类似的苦恼。

在没有ERP管理的公司中，老总一般都是根据属下报告方式来知道和了解生产经营情况，这类报告方式的最大弊端关键在于当信息量大的时候，只有是粗放型的管理，而无法保证精益化管理。而ERP系统则能够实现精益化管理，时实的了解每一个环节的情况。

因此，不会有有中小型企业无需执行ERP的说法。是否需要执行ERP，对于中小型企业而言，能够根据所述3个层面来进行判断。

假如合乎所述三层面的条件，则用得着执行ERP，根据ERP系统能够协助中小型企业解决公司实际存在的某些问题，提高公司管理能力，协助公司达标一个新的高度。