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现在的企业都在讲数字化、信息化，对于服装企业来说，使用一套专业高效的服装erp系统似乎是实现信息化管理的有效途径，今天我们就一起来看看服装企业如何借助erp实现信息化管理：


1、借助服装erp优化物料编码和管理

服装行业的主要原料一般是面料、里衬、辅料等，涉及到布料的一般要求以质地、颜色、批次等属性进行管理，而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号。例如同一种原料由于采购批次的不同经常存在色差等问题，在进行原料的描述时须以颜色+色号进行表达，这种巨量信息物料都要精细化管理。这些属性在系统中得到规范和约束，让材料管理有序，库存清晰明了。

2、借助服装erp做好计划物控

服装企业的物料一般有上千种，再加上10-20种颜色的属性，物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了。物控部既要准确地向采购下达采购计划，又要保障生产的正常进行，不能因为缺料或短料而影响生产进度。在下达采购计划时，要考虑采购损耗率，一般采购损耗是凭经验判断。另外物料自身也有损耗，例如面料的缩水特性，每种面料有一个比例。在确定生产领料是须考虑生产损耗，根据物料特性，设定相对固定的损耗率。另外还要考虑单位换算、安全存量等内容。这些都通过ERP强大的运算功能快速实现。

3、借助服装erp进行BOM处理

服装企业产品生命周期短，需要不断进行产品更新，每个流行季节都会推出几百种款式，而同一款式由于其颜色和尺码的不同，对应的产品结构及物料耗量也会有所不同。如果按照一般ERP系统每个SKU(款色码)都生成一个BOM，BOM的维护工作量将变得非常大。因此，ERP系统能够提供按款式批量生成BOM的功能。

4、借助服装erp完善订单处理

产销衔接是多数制造型企业比较头疼的问题。服装企业也面临着销售订单和生产订单之间的转换问题。服装企业多采用订货会销售模式，这种集中订货模式要求系统能够自动汇总订单，并将大的销售订单自动拆解为符合生产要求的生产订单。