行业动态每一个设计作品都举世无双

当前位置:erp > 新闻资讯 > 行业动态 >

小型电商仓库的管理难点是什么?怎么解决?

日期:2020-06-09 / 人气:

在我国,目前有很多小型电商企业,其仓库面积都在1000平以内,由于前期对营销的专注,对仓库的忽视,包括对设施设备的投入,导致了今天仓库工作效率低下,库存混乱,运作成本高等诸多问题,以下我们来细细诉说。


1、仓库规划的严重不合理

电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处,传统仓库注重存放,而注重拣取。拣取速度要快,拣货路线是提高效率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的,多走很多的冤枉路。通常都是拣货员拿订单后,就满仓库的乱跑,工作效率低下不说员工天天喊累,后来经过重新规划,拣货路径不重复,拣货效率大大提高,补货时也可选定货位按拣货路线走。

2、订单打印影响拣货速度

订单打印是否科学,有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货,拣货人员空置,浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。第一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度,定时检查取单箱的单据情况,保证取单箱在工作时间内永不无单。第二、按企业订单实际情况,明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分.

3、库存、货位库存的准确率

库存不准确会引发缺货,从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货,破坏拣货路线,降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率,除了定期不定期的盘点外,拣货人员的取和放也是有很大的关键,必须要做到物归其物,从何处取放回何处。另还需要有专门的货位整理人员,对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货,确保拣货人员一取一个准,每2000平货架需要一个货位整理员。

4、缺乏库存控制、库存分析

库存要控制好,库存分析是必须要做好的。很多小型电商民传统企业一样,仓库库存一直以来都缺乏管理,呆滞品泛滥,库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。我们可以对照一下目前的数据,当商品的周转天数能30天周转一次,动销率在85%--90%之间,那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高,仓储面积需求会越来越大。

5、仓库应该更加的要重视起来

历来,仓库都是企业一块不受重视的角落,大家都在为营销而忙。现在,仓库的功能越来越多,配送中心的出现,更使仓库在企业的命运上加了筹码。仓库物流的运营不当,将直接使企业受损。

作者:讯商软件

这文章不错
1
这文章很差
0