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现在服装企业升级转型已经迫在眉睫，越来越多的服装企业已经实施了专业的服装erp软件，但是有不少企业反映erp的效益并没有说的那么好，这是怎么回事呢？其实是因为服装erp软件是一个非常复杂的软件，在其实施过程中的进度控制及绩效考核机制和审计制度的引入都对会对服装erp软件的成办实施产生一定的影响，哪一个环节出现了问题，服装erp软件都不会完全成功。那么要怎样保证服装erp软件实施成功呢？这里有八大宝典：


一、简化服装erp软件的基础数据

基础数据的整理是服装erp软件实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形色色，如果什么样的业务数据都想记录在服装erp软件中，那服装erp软件的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从服装erp软件的实用性出发，20%的基础数据往往决定了服装erp软件80%的运行效果。简化服装erp软件的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施的工作量，缩短实施周期。

二、周详完善的实施范围和实施计划

很多企业实施的服装erp软件项目，在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况，制定一个完善周详的实施计划和实施范围，什么模块都想上，结果真正使用的都是很小的一部分。因为规划错误造成的金钱和时间的浪费是非常普遍的，对企业整个项目的影响也是难以估量的。所以，有一个周详完善的实施规划，是保证高效完成这个项目的大前提。

三、尽量实施和使用服装erp软件的标准流程和标准功能

服装erp软件实施的根本原则是在保证服装erp软件实施效果的前提下，将服装erp软件设计得越简单实用越好。实施服装erp软件的标准功能，一方面可以减少定制开发的工作量，一方面可以避免服装erp软件运行当中的程序出错，同时，标准功能往往是最简单的。正因为标准功能的上述优点，实施服装erp软件的标准功能可以降低实施难度，缩短实施周期，降低实施成本。

四、从优化整个供应链价值流的角度简化服装erp软件

构成服装erp软件的主要元素有：组织结构、基础数据、业务流程、控制参数和交易数据等，而组织结构的设计又是影响服装erp软件实施和运行的最关键因素，组织结构的变化可能要求服装erp软件的重设计和重实施。公司组织结构的设计当然是从利润最大化、快速满足客户需求等企业目标出发，如何来优化企业运行当中的物流、资金流和信息流。

五、重点关注影响服装erp软件集成的控制参数

服装erp软件的最大优点是其信息集成的特点，某些系统控制参数的设计影响着业务流程和信息的集成，项目实施过程中必须给予重点关注；另一方面，为了扩大服装erp软件的使用面和使用功能，软件公司在开发和设计服装erp软件时，在集成功能的基础上往往还会开发出一些对个别部门或许有用的小功能，这些小功能对某些行业可能有用，而具体到某个企业却不一定实用，过分注意这些小功能的实施和使用，会分散项目组的实施精力，延长项目实施周期。

六、只记录关键的交易数据

服装erp软件并不是一种即插即用的解决方案，无论是实施、升级、集成，还是弃用，都不是一件很容易的事情。在企业信息化过程中，不是说信息越集成越好，一般来讲，越集成的信息系统越难实施和使用。另一方面，随着企业业务的发展，系统中记录的业务数据每天都在增加，对硬件的要求也越来越高，只记录关键的交易数据可以减少数据的记录量和存储量，降低企业信息化过程当中的硬件投资。

七、在服装erp软件实施过程当中采取同步工程的项目管理方法

服装erp软件实施项目大体可以分为项目准备、培训、业务蓝图、系统设计、上线准备、上线支持及持续改进等阶段，各阶段的工作既有侧重点，又有交叉。服装erp软件实施过程当中的同步工程式项目管理方法与新产品开发项目的管理在原理和技巧上是类似的。采取同步工程式的项目管理方法，可以在同一时期内同时进行两项或两项以上的项目具体工作，从而缩短ERP系统的实施周期。

八、关键依靠企业内部服装erp软件实施人员，以我为主

企业内部服装erp软件实施人员因为熟悉企业现实情况，认同企业的文化和经营理念，同时又要在企业长期工作，在实施服装erp软件过程当中往往会从长远角度来考虑服装erp软件的实施，如果对他们予以系统的培训，同时采取快速化服装erp软件实施原则，关键依靠他们，不仅可以降低服装erp软件实施成本，还可以确保项目质量。