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随着科技的向前发展，现代化的服装制造企业大都选择了应用服装erp软件来解决企业的管理问题，但是有部分企业在思想上曲解了服装erp软件的本质，他们认为服装erp软件能够“包治百病”，只要企业上一套服装erp软件，一切问题都能迎刃而解。事实上有这种想法的企业几乎最终都不能成功实施服装erp软件。


企业上服装erp软件的主要目的是为了帮助企业充分通过流程重组及资源整合，实现从"手工操作"向"信息集成化"的转变，从而使企业的资源尽可能得到利用，帮助企业谋求利润的较大化。服装erp软件主要力图解决的是企业在竞争中最直接和关键的问题--资源配置、业务效率，以及由此引起的成本问题，但它不可能解决企业的所有问题，例如企业战略制定、企业文化塑造、企业制度建立、企业融资等问题。

我们要明白，任何技术从来都不是万能的，它向来只解决自己领域份内的问题，严格来说，它是不能单独解决任何问题，只有与管理结合，与业务结合，才能充分发挥自己特长与优势。其实不只是服装erp软件，任何的企业管理软件都只是企业改进其业务与管理的工具，而却对企业经营管理不认真地去进行改进完善，有再好的技术也徒劳无意，只能是无本之木空中楼阁。

正确的认识是erp成功实施的前提。企业应该认识到，服装erp软件不是人，更不是神仙，人依然是管理的主体，实施服装erp软件需要结合企业的规章制度、工作流程和组织者才能发挥更好的作用，单独靠软件是不可能把企业管理改善好的，erp系统只是能够更方便快捷为人、组织机构的管理决策提供有益信息而已。

另外，服装erp软件代表着一种先进的管理理念和方法，它能推进企业更快更好地发展，但不是阿拉丁神灯，也不是神仙，不是上了，万事就大吉了。企业在实施过程中，要从易到难，从局部到全局，逐步突破推进，控制项目的风险，方能确保服装管理软件的成功实施，推动企业发展。