当今社会，各行各业都在往智能制造方向发展，而为了迎合这一发展需求，其企业管理也在朝着信息化、数字化方向改革，erp的实施则是企业管理信息化改革的必要手段。但服装企业由于其特殊性，erp实施相比其他行业也更为复杂，这就需要企业配合软件供应商，抓住服装erp实施的重点和流程，一步步往前走，排队一切困难，保证服装erp实施的最终成功！

服装erp实施的重点是什么？

1、物料的编码和管理

面料、里衬和辅料作为服装行业的主要原料，它涉及到布料的质量、颜色、批次、尺码等属性的管理，而且在同种颜色中又会有不同的色号。例如同一种原料由于采购批次不同而造成的色差不同，在进行描述时须以颜色+色差进行表达，这种巨量信息物料都要精细化管理。如果这些属性在系统中没有得到规范和约束，将导致材料管理的紊乱和库存的不清。因此，对物料进行规范的分类和编码管理是关键，系统必须提供色卡管理、自动生成编码等功能。

2、BOM处理

服装企业产品周期较短，需要不断进行产品更新，每个季节都会有几百种不同的流行款式，而同一款式由于颜色和尺码的不同，对应的制造物料消耗和产品结构也不相同，一般的erp系统每个SKU（款色码）都成一个BOM，维护工作量是相当巨大的，因此，服装erp系统必须有能够提供按款式批量生成BOM的功能。

3、订单处理

多数制造型企业比较头疼的问题就是产销连接，服装企业也面临着销售订单和生产订单之间的转换问题。服装企业多采用订货会销售模式，这种集中订货模式要求系统能够自动汇总订单，并将大的销售订单自动拆解为符合生产要求的生产订单。

服装erp实施的流程是什么？

一、企业需求调研

服装erp的应用需要建立在服装企业需求的基础之上的，只有了解企业对应的业务诉求，通过与服装企业不断的沟通，软件公司才能开发出有针对性，符合服装企业需要的系统。erp系统的选择和企业部署亦是如此。而目前市面上的服装erp都有其固定的管理理念，与量身定制的系统有所不同，在利用其典型业务模型和操作模式的同时，仍需与企业自身实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善，有些模块甚至需要经过二次开发。

在这个阶段，服装企业需要和erp供应商的实施顾问进行不断的沟通，相互了解，对erp及企业原有管理模式进行深入沟通，以求可以磨合。从而确认出一套完善的erp实施流程，去除原有erp冗余的功能，同时优化企业业务流程。

二、流程模块管理

当业务流程确定完毕以后，将各个流程分解模块化，并选择相应的erp基本模块，指定模块工作的节点和负责人，从而进入到初期的流程学习及试验。在这个过程中，收集各个模块的优化整改建议供开发组分析，对各模块间的诉求进行平衡，使系统整体达到更大优化。

例如物资模块为缩短物资采购流程提出消除某些环节的做法，可能造成财务模块结算流程的增长或者手续的繁琐。因为物资采购和收发货有一定的时间周期，需符合项目的进度要求，而财务结算也同样有自己的周期，因此，需要权衡利弊，采用更有效的方法使物资、项目和财务都能有条不紊，在规定时间内完成任务。

三、正式环境测试

经过测试培训后，企业相关负责人熟悉了操作方式和相关工作流以后，进一步工作就是利用企业现有的数据资源，按照新系统的数据格式和要求，抽取整理并批量导入到新建立的测试系统中，进行正式工作环境下的模拟。在这个环节与第二个环节不同的是，考察的是各个模块之间的配合程度及最终出来的数据结果，符合预期则可正式使用。

四、管理模式深化

经过一定阶段磨合后，服装erp系统稳定运行，erp将会成为服装企业管理的核心。因此根据erp的各个环节，指定相应的管理指标，从而保证erp的数据准确性和及时性。同时继续收集需要优化或者二次开发的项目，与erp服务商进行反馈，促进企业erp的发展。

在服装erp实施的各个环节中，实施顾问将扮演者一个引导及监督的角色，帮助企业在每个环节作出正确的选择及减少花费时间，因此无论是erp供应商的选择还是erp实施团队的选择都必须谨慎。