实施服装erp软件之前，企业需要做好哪些准备工作？
日期：2020-07-06 / 人气：
我们都知道，服装erp软件能够帮助服装企业迅速实现数字化转型，提升工作效率，提高企业收益。但是在实施服装erp软件之前，企业必须做好以下四项准备工作，以确保服装erp软件充分发挥其效益：
一、项目立项
在讯商软件看来，当一个企业决定做服装erp软件项目时，作为CIO首先要帮助企业立项。确认企业要布置服装erp软件以后，在服装erp软件项目立项中至少包括几大要素在里面，实现的方针、大约的本钱、施行周期等等项目都是要有的，当立项被确认后就代表要做这件事情了。
当施行方案订下来今后，就需求调研。项目施行需求一切的信息化体系和事务相结合，一定要和事务去匹配。因此，项目调研是成功的一个要害点，企业前期项目立项的时分，企业内部现已有一定的需求。
二、项目调研
在服装erp软件项目立项之前，还需求一系列的调研作业。也许有人会问为什么要做调研？咱们需求了解项目大约需求多长周期，CIO自己心里要有谱。在曩昔咱们所评论的整体的流程，而详细在布置的时分，是评论每一个点是怎么实现的，所以，调研是相对比较重要的。
三、产品选型
产品选型一直是服装erp软件项目成功的关键，最贵的、最知名的未必是最合适的，选产品就得挑选合适企业事务开展的产品，虽然，服装erp软件项目的成功并不是完全由产品主导，但如果没有一个合适企业事务的产品，那么，服装erp软件项目必定要失利。在产品选型方面，讯商软件以为，产品选型有必要满足咱们企业自身的需求，而选型相对触及到的时刻和周期比较长一些，可能会触及有投标的进程。如果从职业的视点、从国外国内软件的视点应该把产品选型划分为两类，榜首、标准化产品，标准化产品相当于定制化的产品；第二、项目类产品的。
咱们选型的服装erp软件如果能到达90分，那么，这个服装erp软件现已十分好了。选择好的产品，同时要选型好施行团队，按总分是10000分来算，如果施行团队是80分而产品是90分，那么80乘90等于7200分，仍是比较好的。但是施行团队是60分而产品是90分，那么60乘90分是5400分，不是很理想。服装erp软件的成功上线不仅仅在于产品本身还有CIO关于项目施行的团队挑选，说白了就是关于人的办理，如企业内部是有没有组织好等等。要想做好服装erp软件，需求把项目中每一个环节价值，比方施行团队90分，那就争取90分合作。
其实服装erp软件产品标准化的产品好与坏现在都有评价，没有一个标准。往往是忽略某些要素，终究没有综合考虑服装erp软件项目是由企业使用的作用好欠好来评定的。
四、项目评定
当咱们的服装erp软件项目在经历了前期的调研、立项、选型等几个方面，关于服装erp软件项目还有一项“收尾”的作业，那就是关于项目的评定的进程。
服装erp软件项目还有评定的进程，无论是挑选投标，仍是客户也好，中选定好产品和施行团队今后，依照项目的方针、周期、负责人、参与人、日程安排等进行一致安排。
企业的信息化应该划分为两层。
首先、铺设建造阶段；体系架构铺设的阶段；
第二、后期的跟进阶段。信息体系真实能不能用起来，建造的可以一致、辐射多少都是可以去量化。但是在信息化后期如果把它作为一种东西是没有法来衡量的。
作为CIO咱们也在定思路、方针，是确认的使用方针仍是作用方针？一般情况下，CIO利用先进的东西来提升东西的办理水平，这个办理水平是很大的项目工程，引进一套东西很容易，这个东西怎么样提升办理水平？布置信息化仅是施行的进程，其配套如绩校查核也需求。业界著名的“上服装erp找死，不上服装erp等死”的说法，我觉得没有明白服装erp软件需求哪些点，体系没有用成，仍是需求不明晰。“所以，信息化项目要分几个环来细化。如果方向是正确的，控制点有效的，成果肯定是理想的。”
一、项目立项
在讯商软件看来，当一个企业决定做服装erp软件项目时，作为CIO首先要帮助企业立项。确认企业要布置服装erp软件以后，在服装erp软件项目立项中至少包括几大要素在里面，实现的方针、大约的本钱、施行周期等等项目都是要有的，当立项被确认后就代表要做这件事情了。
当施行方案订下来今后，就需求调研。项目施行需求一切的信息化体系和事务相结合，一定要和事务去匹配。因此，项目调研是成功的一个要害点，企业前期项目立项的时分，企业内部现已有一定的需求。
二、项目调研
在服装erp软件项目立项之前，还需求一系列的调研作业。也许有人会问为什么要做调研？咱们需求了解项目大约需求多长周期，CIO自己心里要有谱。在曩昔咱们所评论的整体的流程，而详细在布置的时分，是评论每一个点是怎么实现的，所以，调研是相对比较重要的。
三、产品选型
产品选型一直是服装erp软件项目成功的关键，最贵的、最知名的未必是最合适的，选产品就得挑选合适企业事务开展的产品，虽然，服装erp软件项目的成功并不是完全由产品主导，但如果没有一个合适企业事务的产品，那么，服装erp软件项目必定要失利。在产品选型方面，讯商软件以为，产品选型有必要满足咱们企业自身的需求，而选型相对触及到的时刻和周期比较长一些，可能会触及有投标的进程。如果从职业的视点、从国外国内软件的视点应该把产品选型划分为两类，榜首、标准化产品，标准化产品相当于定制化的产品；第二、项目类产品的。
咱们选型的服装erp软件如果能到达90分，那么，这个服装erp软件现已十分好了。选择好的产品，同时要选型好施行团队，按总分是10000分来算，如果施行团队是80分而产品是90分，那么80乘90等于7200分，仍是比较好的。但是施行团队是60分而产品是90分，那么60乘90分是5400分，不是很理想。服装erp软件的成功上线不仅仅在于产品本身还有CIO关于项目施行的团队挑选，说白了就是关于人的办理，如企业内部是有没有组织好等等。要想做好服装erp软件，需求把项目中每一个环节价值，比方施行团队90分，那就争取90分合作。
其实服装erp软件产品标准化的产品好与坏现在都有评价，没有一个标准。往往是忽略某些要素，终究没有综合考虑服装erp软件项目是由企业使用的作用好欠好来评定的。
四、项目评定
当咱们的服装erp软件项目在经历了前期的调研、立项、选型等几个方面，关于服装erp软件项目还有一项“收尾”的作业，那就是关于项目的评定的进程。
服装erp软件项目还有评定的进程，无论是挑选投标，仍是客户也好，中选定好产品和施行团队今后，依照项目的方针、周期、负责人、参与人、日程安排等进行一致安排。
企业的信息化应该划分为两层。
首先、铺设建造阶段；体系架构铺设的阶段；
第二、后期的跟进阶段。信息体系真实能不能用起来，建造的可以一致、辐射多少都是可以去量化。但是在信息化后期如果把它作为一种东西是没有法来衡量的。
作为CIO咱们也在定思路、方针，是确认的使用方针仍是作用方针？一般情况下，CIO利用先进的东西来提升东西的办理水平，这个办理水平是很大的项目工程，引进一套东西很容易，这个东西怎么样提升办理水平？布置信息化仅是施行的进程，其配套如绩校查核也需求。业界著名的“上服装erp找死，不上服装erp等死”的说法，我觉得没有明白服装erp软件需求哪些点，体系没有用成，仍是需求不明晰。“所以，信息化项目要分几个环来细化。如果方向是正确的，控制点有效的，成果肯定是理想的。”