是什么阻碍了国内服装erp软件的快速发展？
日期：2020-07-08 / 人气：
中国服装行业的迅速崛起也带动了中国服装erp软件的发展，短短十几年间，国内大部分服装行业已普遍实施了服装erp软件来解决他们的企业管理问题。但目前国内的服装erp的发展相对于国外来说还是有非常大的差距。原因如下：
一、中国的企业普遍存在管理落后的现象
很多企业资金到是不缺，也买了包括国际上一流的最先进的软件和信息技术，但是应用过程中仍然出现这样那样的问题，其中一个非常关键的问题就是由于中国企业缺乏有效的管理导致管理落后，运行服装erp相关的基础数据不全不准确，从根本上直接影响服装erp软件的应用。
二、中国企业对于服装erp软件不够重视
企业不能够全面理解服装erp软件的应用战略，一些企业甚至认为实施服装erp软件没有必要将就战略。那么，究竟什么是服装erp软件的应用战略呢?企业在应用服装erp软件时一定要深刻认识服装erp软件的应用战略的目标与内涵，并要落到实处与企业现实问题结合起来。可以坦诚的说，目前还有不少企业对服装erp软件应用战略目标，或者说到了今天对深化应用服装erp软件的战略目标认识不清楚。认识不清楚就导致很多企业的服装erp软件应用仍停留在软件和信息技术应用层面。有的企业在申报方案中谈了很多网络技术架构和软件功能问题，而很少谈及如何通过信息化来有效推动企业业务模式和业务流程创新问题。这种情况还不在少数，是一个比较普遍和现实的问题。
三、企业主体意识不强
毕竟应用服装erp软件是企业的行为，企业要下决心做出这方面的决策，还要知道如何应用才能达到我们预期的目标。我们现在面对的是经济全球化的挑战，全球信息化的挑战，中国企业缺乏有效管理的挑战，我们的企业为什么不能加快应用服装erp软件的进程，来提高企业服装erp软件应用水平和管理水平呢？这一切都是企业的行为，是企业主体意识问题。企业主体意识不转变，意识不增强，再好的软件、技术，再多的资金也不能解决问题。
四、缺乏有效的专业培训或有培训没有完全落实
很多企业在服装销售软件服装erp软件应用过程中只注重erp软件功能的培训，而没有把服装erp软件培训延伸到从项目开始对企业的中高层员工进行包括服装erp软件在内的，也包括MBA知识在内的完整的知识培训。没有这种知识培训，怎能有效的提高员工的素质和整体水平，怎能全面深入地认识服装erp软件应用目标和价值。但目前来看，绝大多数企业前期很少有这样的培训。
一、中国的企业普遍存在管理落后的现象
很多企业资金到是不缺，也买了包括国际上一流的最先进的软件和信息技术，但是应用过程中仍然出现这样那样的问题，其中一个非常关键的问题就是由于中国企业缺乏有效的管理导致管理落后，运行服装erp相关的基础数据不全不准确，从根本上直接影响服装erp软件的应用。
二、中国企业对于服装erp软件不够重视
企业不能够全面理解服装erp软件的应用战略，一些企业甚至认为实施服装erp软件没有必要将就战略。那么，究竟什么是服装erp软件的应用战略呢?企业在应用服装erp软件时一定要深刻认识服装erp软件的应用战略的目标与内涵，并要落到实处与企业现实问题结合起来。可以坦诚的说，目前还有不少企业对服装erp软件应用战略目标，或者说到了今天对深化应用服装erp软件的战略目标认识不清楚。认识不清楚就导致很多企业的服装erp软件应用仍停留在软件和信息技术应用层面。有的企业在申报方案中谈了很多网络技术架构和软件功能问题，而很少谈及如何通过信息化来有效推动企业业务模式和业务流程创新问题。这种情况还不在少数，是一个比较普遍和现实的问题。
三、企业主体意识不强
毕竟应用服装erp软件是企业的行为，企业要下决心做出这方面的决策，还要知道如何应用才能达到我们预期的目标。我们现在面对的是经济全球化的挑战，全球信息化的挑战，中国企业缺乏有效管理的挑战，我们的企业为什么不能加快应用服装erp软件的进程，来提高企业服装erp软件应用水平和管理水平呢？这一切都是企业的行为，是企业主体意识问题。企业主体意识不转变，意识不增强，再好的软件、技术，再多的资金也不能解决问题。
四、缺乏有效的专业培训或有培训没有完全落实
很多企业在服装销售软件服装erp软件应用过程中只注重erp软件功能的培训，而没有把服装erp软件培训延伸到从项目开始对企业的中高层员工进行包括服装erp软件在内的，也包括MBA知识在内的完整的知识培训。没有这种知识培训，怎能有效的提高员工的素质和整体水平，怎能全面深入地认识服装erp软件应用目标和价值。但目前来看，绝大多数企业前期很少有这样的培训。