erp系统上线后应该由哪个部门来管理？
日期：2020-07-17 / 人气：
随着信息技术的发展，现在国内企业也都大多主张要建立信息化管理，于是erp系统成为了大多数企业的选择。但可笑的是：当一家企业采用erp系统之后，上到董事老总、总经理，下到部门主管、岗位专员都会异口同声的说“erp系统很重要，一定要上！”然后呢？然后就没有然后了，接下来就要进入混乱局面了！
因为没有人知道erp系统究竟应该是谁来主持实施，更没有人知道到底是谁应该来为这个决定负责，也许有些人知道，但秉持“事不关己高高挂起”的原则，于是他闭口了。从而造就了经常会出现为了保障公司对erp的进度要求，项目已经启动，但是却没有明确的主导方，各部门都在有限参与，原因是不要因为没有参与而被批评，但真正在推动方面，各部门又都不全力推动，这是可怕的一种局面，毕竟在最后项目效果不佳甚至失败需要有人出来被打板子时，真正要负责的部门终归是逃不脱的。
erp系统上线后，到底应该由哪个部门或哪个人来主持？其实，这个问题也很好解决，谁决定上erp系统，谁就应该解决“erp项目应该由谁来主持”这个问题，所以，决定上erp系统的人，一定要明确erp主导部门，否则erp项目不会成功。
但事实上，对于“erp系统上线后应该由哪个部门来管理？”这个问题，不同的人会给出不同的答案，并且每个答案都有自己的道理。比如：
路人甲：应该由公司的财务部门主导负责！因为财务部门，可以称为企业的命脉，基本上每个岗位的支出和消费都是由财务部门直接进行审批的，且各业务部门均为财务服务，各业务的最后环节均是财务；大多公司的财务部门地位都很高，也有发言权。
路人乙：应该由公司的生产部门主导负责！首先，生产线的人肯定是最多的，而且繁忙复杂的工作也会是最多的，稳定生产是公司赖以生存的根本，信息化要保障生产，只有生产保障了，财务利润自然会来。
……
其实还有很多的答案，在这里就不给大家一一列举了，但每种情况在不同的企业都会有成功的案例，也会有失败的案例。
讯商软件认为，判断这个问题的答案不应该以上面为标准，而应该以下面2条作为标准：
1、应该由一个期望上进的部门主导ERP项目；
2、应该由一个有话语权的部门主导ERP项目。
erp系统的实施一定要由一个有上进的部门去监管和实施，因为公司已经赋予了其相应的权利，剩余的就看他是不是想干一番成果出来。对于上进的部门，这是机会，对于推卸责任的部门，这是一个沉重的包袱。
因为没有人知道erp系统究竟应该是谁来主持实施，更没有人知道到底是谁应该来为这个决定负责，也许有些人知道，但秉持“事不关己高高挂起”的原则，于是他闭口了。从而造就了经常会出现为了保障公司对erp的进度要求，项目已经启动，但是却没有明确的主导方，各部门都在有限参与，原因是不要因为没有参与而被批评，但真正在推动方面，各部门又都不全力推动，这是可怕的一种局面，毕竟在最后项目效果不佳甚至失败需要有人出来被打板子时，真正要负责的部门终归是逃不脱的。
erp系统上线后，到底应该由哪个部门或哪个人来主持？其实，这个问题也很好解决，谁决定上erp系统，谁就应该解决“erp项目应该由谁来主持”这个问题，所以，决定上erp系统的人，一定要明确erp主导部门，否则erp项目不会成功。
但事实上，对于“erp系统上线后应该由哪个部门来管理？”这个问题，不同的人会给出不同的答案，并且每个答案都有自己的道理。比如：
路人甲：应该由公司的财务部门主导负责！因为财务部门，可以称为企业的命脉，基本上每个岗位的支出和消费都是由财务部门直接进行审批的，且各业务部门均为财务服务，各业务的最后环节均是财务；大多公司的财务部门地位都很高，也有发言权。
路人乙：应该由公司的生产部门主导负责！首先，生产线的人肯定是最多的，而且繁忙复杂的工作也会是最多的，稳定生产是公司赖以生存的根本，信息化要保障生产，只有生产保障了，财务利润自然会来。
……
其实还有很多的答案，在这里就不给大家一一列举了，但每种情况在不同的企业都会有成功的案例，也会有失败的案例。
讯商软件认为，判断这个问题的答案不应该以上面为标准，而应该以下面2条作为标准：
1、应该由一个期望上进的部门主导ERP项目；
2、应该由一个有话语权的部门主导ERP项目。
erp系统的实施一定要由一个有上进的部门去监管和实施，因为公司已经赋予了其相应的权利，剩余的就看他是不是想干一番成果出来。对于上进的部门，这是机会，对于推卸责任的部门，这是一个沉重的包袱。