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多数企业都明白erp系统对于企业管理的重要性，也陆续开始在企业中建设了erp系统，但是最新调查显示，国内企业实施ERP用户中成功率不足50％。这是为什么呢？其实撇开erp系统真的存在问题的情况不说，有很大一部分企业的erp系统实施失败，原因多在于企业自身。讯商软件以多年的erp实施经验告诫大家，以下这些企业不适合上erp系统：


一、自身存在问题的企业

导致中国企业应用erp失败的原因是多种多样的，但最主要的是企业自身的原因。一些企业缺乏信息化建设的战略规划，缺乏对erp系统本质的理解，并对erp抱过高期望，认为erp是“万灵药”。但在实施erp系统时却缺少前期准备工作，企业规章制度不健全，业务流程混乱。还有就是企业领导者不能始终如一的支持IT部门工作，从而导致erp夭折者居多。另外，企业不重视企业对基础数据管理，垃圾数据进，垃圾数据出；没有进行严格的软件选型也会导致erp系统实施失败。

二、人员素质有问题的企业

在erp应用过程中，无论是企业领导，还是erp系统管理和维护人员，其素质高低直接影响erp实施的成败。企业缺乏既懂业务又懂erp技术的复合人才；企业员工计算机水平不高；企业领导不愿受erp运行系统的制约。

三、项目管理有问题的企业

项目实施团队角色分工不清、责任不明，会导致实施工作难以顺利展开。另外，实施人员能力以及项目经费不足也会导致erp系统实施失败

四、选择erp开发商有问题的企业

随着我国erp市场规模的不断扩大，国内外越来越多的erp厂商和咨询公司纷纷进入的国内ERP市场渴望分到一杯羹，而这些厂商中又因为厂商的自身实力的差别，其提供的erp系统和服务也存在着良莠之分，企业需要谨慎选择。