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不知道大家有没有听过“不上erp等死，上erp找死”这句话呢？其实正确的说法应该是：不上erp等死，错上erp找死！对于电商企业来说，上一套专业可靠的电商erp还是有必要的，因为引进电商erp实质上是在引进一种管理模式，它能优化管理流程，节约成本提供效率。可是如果错上了不适合企业的电商erp，则将成为企业的负担，制约企业的发展。

不要上错电商erp，首先就是要把握好上电商erp的时机，下面从三大类卖家进行分析说明这一结论：


一、电商创业发展起来的卖家

应该从订单量、产品数量、人力资源、多渠道平台销售（淘宝系、京东等平台系）等多重条件进行评估。

有很多屌丝型卖家，产品少人少，活动导向型或爆款型的发展模式，一个打软件就能闯天下。打单员成为“技术岗位”，操作软件娴熟，会修打印机，会修电脑，对业务流程理解以及把控。当然基本是素质有责任心耐心，认真负责。

业务发展初具规模，后端已经无法跟上，业务发展的速度。往往业务如火箭般爆炸式发展，后端就像一架牛车，要时不时抽它几下才前行，有的时候还是对牛弹琴。恭喜进入了新阶段，您应该有所行动了， “不再等死而是去找死”。这个时候就需要erp对采购、仓储、商品、订单、售后、绩效、会员等进行较为严谨、规范的流程化体系管理，协同办公管理，精细化管理（这个一点可以说是软件开发推广的一张名片）

二、传统企业做电商

1、没有独立电商运营团队，线上线下资源共享。

不建议业务刚开始就为电商上专用的erp，有一定规模的企业，想必早已使用erp。

电商erp各种成本及标准化流程，并需要考虑与线上业务相结合，是否不便于灵活的同线下对接，如传统企业大型生产、财务的erp实现对接。

当企业找到玩电商的感觉，基本已经理顺线上与线下的协调，业务有增量的发展， 就是引入erp的时机。

2、独立电商运营团队

从电商发展规划酌情考虑，小团队，销售平台单一、品种少，暂缓上erp。

如果是有钱的主，不缺钱，不缺货，决心电商作为发展事业，多销售渠道全网布局，直接上电商erp或是自主研发吧，规范化后台管理流程，从娃娃抓起，无后顾之忧。

三、代运营

1、厂家发货

线下与线下毕竟是两种不同玩法，代运营首先解决头痛问题，就是如何跟厂家进行高效协同管理流程。可以参考上一条关于“传统企业做电商”的内容。

2、代运营商发货

手里应该运营多家店铺，上erp绝对是很有必要的。我现在只代运营了一家， 要不要上？

答案很肯定，肯定要上的。这也是有竞争力的好牌。有规范化后台管理，进销存，财务等账目清晰，厂家也放心把货交给你管理。