企业有服装管理系统实施之痛？讯商软件教你三步搞定！
日期：2020-07-22 / 人气：
都知道服装管理系统对于企业的重要性，也都知道系统实施对最终的使用效果起着很大的作用，但一提起服装管理系统，大家还是很难避开系统实施的话题。本文讯商软件教你三招搞定服装管理系统实施之痛！
第一步：要搞清楚，上系统究竟是为了谁？
每个老板的目的并不一定完全一致，有些是为了采购不出错，有些是为了控制成本，有些是想看到订单进度...但不管是什么目的，说白了，使用系统管理的最大受益者是咱们企业主自己。既然是为了老板自己，你自己就应该有最大的动力，不管多大阻力，自己都要身先士卒，坚定决心把系统推下去。
上系统意味着重新适应，改变已经深谙的工作习惯，如同婴儿脱离母胎接触新事物，必然是个痛苦的过程。
能够利索爽快接受系统的人毕竟还是少数，中间少不了各种“苦辣酸甜”。作为企业主或管理层要习惯听到关于实施的负面新闻，员工有情绪很正常，关键是找出什么原因导致负面。那么多其他企业都应用系统管理将企业提升了一大层次，而且绝大多数在刚开始的时候都是痛苦的，但是一旦坚持下去，你就发现反对的声音渐渐平息，系统也渐渐开始显露效益。
有位应用讯商服装管理系统多年的老板分享：之前抵触上系统的那些人现在已经完全离不开系统。当中有段时间公司由于内部原因停用系统一个月，结果所有人都反馈说没有系统不能工作，公司只能马上恢复使用系统。
所以，企业主没有理由拒绝坚持。
第二步：找一个“亲信”
想要实施效果往前迈一大步吗？实话告诉你，你缺一个“亲信”。
老板要亲自去抓项目推进很正确，但你没法事无巨细。所以你需要选定一个项目负责人来做你的“眼睛”，这个人很关键，你的这个“亲信”应该是个“管的宽”的“包公”。
谁具有这样的特性？现场嘉宾为你“支大招”——他就是财务。所有订单都有财务审核的环节，想要过关，乖乖使用系统吧。
不过，你还得培养一下他的业务了解程度，对整个业务流程熟悉，才能更好得监管流程上的每个环节。
除此之外，项目负责人的人品要过关，要是企业主信得过的人，还要得到企业主的充分授权，这样在实施方面会更具主动性。
第三步：理顺思路，学会“避重就轻”
说到系统推进最大的困难，先入为主的便是“人”，真正系统使用者不愿配合，后面管理层看不到效果。
你想让整个公司马上开始全部使用系统？经验告诉你，没门儿！这场拉锯战怎么打，老板您悠着点呐！
咱先把思路理理清楚，欲速则不达，系统实施需要分步骤进行。作为企业主更应该明白，公司核心部门是哪个，重点以该部门为试验田，而不是所有部门都要求使用系统，最后“西瓜”和“芝麻”都丢了。
但是，你想先让重点业务部门先用起来，但是又发现这里的骨头很难啃有木有！
那么，为什么没有想过让新人带头使用？新人打头阵，他们很听话，乖乖使用系统，或者给他们一些奖励政策，进而逐一扩大使用范围，让那些对系统有点排斥的人接受事实，不得不使用系统，进而融入绿色健康环境圈中。“钉子户们”自然而然的被孤立，加以合理的施压，老板不用担心他们不使用系统。
另外，如果办公室场地允许，甚至可以让使用系统的人围坐在一起，遇到问题可以互相交流，减少沟通成本。
总而言之，你要找出可以切入的业务组或人员，从他们开始，以点带面，扩大系统使用范围。
在这个全球信息化碎片时代，服装企业必须转型，不转型意味着等死。大家指出使用管理系统可以让沟通更高效，之前冗杂的组织架构变轻盈。
第一步：要搞清楚，上系统究竟是为了谁？
每个老板的目的并不一定完全一致，有些是为了采购不出错，有些是为了控制成本，有些是想看到订单进度...但不管是什么目的，说白了，使用系统管理的最大受益者是咱们企业主自己。既然是为了老板自己，你自己就应该有最大的动力，不管多大阻力，自己都要身先士卒，坚定决心把系统推下去。
上系统意味着重新适应，改变已经深谙的工作习惯，如同婴儿脱离母胎接触新事物，必然是个痛苦的过程。
能够利索爽快接受系统的人毕竟还是少数，中间少不了各种“苦辣酸甜”。作为企业主或管理层要习惯听到关于实施的负面新闻，员工有情绪很正常，关键是找出什么原因导致负面。那么多其他企业都应用系统管理将企业提升了一大层次，而且绝大多数在刚开始的时候都是痛苦的，但是一旦坚持下去，你就发现反对的声音渐渐平息，系统也渐渐开始显露效益。
有位应用讯商服装管理系统多年的老板分享：之前抵触上系统的那些人现在已经完全离不开系统。当中有段时间公司由于内部原因停用系统一个月，结果所有人都反馈说没有系统不能工作，公司只能马上恢复使用系统。
所以，企业主没有理由拒绝坚持。
第二步：找一个“亲信”
想要实施效果往前迈一大步吗？实话告诉你，你缺一个“亲信”。
老板要亲自去抓项目推进很正确，但你没法事无巨细。所以你需要选定一个项目负责人来做你的“眼睛”，这个人很关键，你的这个“亲信”应该是个“管的宽”的“包公”。
谁具有这样的特性？现场嘉宾为你“支大招”——他就是财务。所有订单都有财务审核的环节，想要过关，乖乖使用系统吧。
不过，你还得培养一下他的业务了解程度，对整个业务流程熟悉，才能更好得监管流程上的每个环节。
除此之外，项目负责人的人品要过关，要是企业主信得过的人，还要得到企业主的充分授权，这样在实施方面会更具主动性。
第三步：理顺思路，学会“避重就轻”
说到系统推进最大的困难，先入为主的便是“人”，真正系统使用者不愿配合，后面管理层看不到效果。
你想让整个公司马上开始全部使用系统？经验告诉你，没门儿！这场拉锯战怎么打，老板您悠着点呐！
咱先把思路理理清楚，欲速则不达，系统实施需要分步骤进行。作为企业主更应该明白，公司核心部门是哪个，重点以该部门为试验田，而不是所有部门都要求使用系统，最后“西瓜”和“芝麻”都丢了。
但是，你想先让重点业务部门先用起来，但是又发现这里的骨头很难啃有木有！
那么，为什么没有想过让新人带头使用？新人打头阵，他们很听话，乖乖使用系统，或者给他们一些奖励政策，进而逐一扩大使用范围，让那些对系统有点排斥的人接受事实，不得不使用系统，进而融入绿色健康环境圈中。“钉子户们”自然而然的被孤立，加以合理的施压，老板不用担心他们不使用系统。
另外，如果办公室场地允许，甚至可以让使用系统的人围坐在一起，遇到问题可以互相交流，减少沟通成本。
总而言之，你要找出可以切入的业务组或人员，从他们开始，以点带面，扩大系统使用范围。
在这个全球信息化碎片时代，服装企业必须转型，不转型意味着等死。大家指出使用管理系统可以让沟通更高效，之前冗杂的组织架构变轻盈。