本文主要为大家介绍一下电商仓储物流管理当中的成本管理与库存管理等知识，都是干货哟！

电商仓储物流4大成本：

1、仓储管理成本：包括卸货费、QC费用、条码费、入库检核上架费、储位费、批量退库费、盘点费等；

2、订单处理成本：包括分拣、配单、打包、指派、交接、RMA费，以及耗材费用；

3、配送成本：包括干线物流费和分区配送费；

4、系统使用费、固定资产和装修费的分摊。

库存管理的七大误区：

1、库存管理就是仓储管理；

2、库存管理是仓库或者采购的事情；

3、库存控制就是牺牲交货、导致生产线停产；

4、上了ERP就能够提高及时交货率，降低库存；

5、VMI(供应商管理库存)是“羊毛出在羊身上”；

6、过分追求零库存；

7、供应链就等于仓库+采购。

库存周转率与动销率区别：

考核KPI和安全存量管理只是控制库存的两种手段，这两个方法对传统企业而言也许真的足够了，因为其粗狂的批量进出模式。

但对于以精细化的单个用户为目标的电商而言，永远不够。真正的利器在于以日常数据为导向的周转率和动销率。

举例说明一下两者的区别：比如某SKU利润是100元，一年周转12次，年利润是1200元；年周转4次，年利润是400元。所以周转率是关注某SKU价值高低。具体关注的是“点”的管控。而动销率是关注整个仓储品类动态。属于“面”的管控。销动品种数越多，表示品类管理和策划越成功，仓储利用价值越高。