“计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任。如果不能完成任务，就要申请加班。是生产日报表的依据。生产计划一旦发行就是命令！玩不成就该‘枪毙'！生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。”对于生产计划，某服装生产厂家如是说。

生产计划对于服装生产企业有着重要意义

1、管理者可充分掌握生产进度

一般来说，服装工厂为求提高绩效、增加利润、穏定员工收入、势必要完善产前准奋、做好产前工艺培训、工艺测时的数据、以及相关视频，但在实际生产过程中仍难免有疏漏之处。因此生产进度仍应随时掌握数据、适时徟配、建立补位的机制以因应不时之需。

2、便于对刚刚上线的服装生产进行目视管理

既已做足产前必要的准备作业，接著产前会议的功能报告，有关生产计划，从上线第一天至第三天的预计生产数量，势必落实才对。

栽剪单位配合生产计划分别对前三天的生产，预计上线的颜色、尺码、数量予以捆扎棉绳区分，以黄、绿、红三色来区别，方便現场目视管理，带给现场更容易识别当天预定产量的现实状况。有利调配人力、支援工艺、倡导合作无间、利他精神，做好初期上线生产进度的奠基工作。

3、每日呈报生产数据，方便管理决策

生产数据不仅需要每日呈报，更应兼顾生产产值，此产值务必落实企业内的利润平衡点的产值（或阶段性预计之产值）並且每月月底结算。探讨分析以往前三十天的生产计划做数据参考値，更应从月初起日日累计便于让生产企业各相关干部随时了解各组的生产能力及相应生产项目、同时分析组内员工对于工艺难易的适应能力，有所过或不及之处，便于数据之分析、探索、改善。