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经过长期的发展，企业经营模式在转变、信息化需求也发生了相应的改变，erp的功能也一直在因为企业需求而不断改善，力求与企业业务流程相辅相成共同发展。今天我们一起来清点一下erp到底有哪几种类型：


1、标签型erp

大家知道，前些年，许多企业把质量体系认证证书当成金字招牌，因此弄虚作假来取得这快招牌，以增强企业的竞争能力。但现在，越来越多的企业认识到，光有招牌，没有真正贯彻执行质量体系中所包含的管理思想，对于企业的竞争能力毫无作用。同样，曾经想把erp作为金字招牌的企业也迟早会意识到，这块招牌不管用。因此，对想把erp当成金字招牌的人，我们应该说：“erp不配合企业信息化脚步”。

2、灵丹妙药型erp

erp曾经被当成灵丹妙药卖。你的产品和服务质量不好吗？上了erp的质量管理模块，你的质量就会变为上乘。你的员工积极性不高、忠诚度很低吗？上了erp的人力资源管理模块，他们就会大大改观。你的管理落后吗？上了erp就好了。你战略管理有问题吗？上了erp的决策支持模块，问题就会迎刃而解。然而，在管理上从来就没有包医百病、一劳永逸的灵丹妙药。任何一种管理措施都有其不好一面；在此一时有用的管理方法，到彼一时就行不通了。这是被管理理论和实践所证明了的。

此外，企业是一个复杂的有机体，它不仅有诸如系统、组织机构、业务流程、技术之类的“硬件”，而且还有价值观、信念、思维方式、行为方式等人文方面的“软件”。企业的管理问题既涉及到企业的“硬件”同时也涉及到它的“软件”；解决企业的管理问题既需要改变企业的“硬件”，而且更重要的是需要改变企业的“软件”，企业文化和企业中的人。而erp充其量也只是解决了企业“硬件”中的部分问题，erp并不“包治百病”！因此，我们应该对把erp曾经被当成灵丹妙药卖的贩子说：“erp不配合企业信息化脚步！”

3、削足适履型erp

世界上没有两个完全一样的人，同样也没有两家完全一样的企业。企业在外受制于环境（客户、供应商、政府、社会等等），在内受制于员工和股东。这使得它们的运作方式千差万别。而削足适履型erp总是要求企业去适应软件，而不是让软件去适应企业。结果本来十分方便的操作，上了削足适履型erp之后变得十分麻烦别扭。这种做法其名是让企业的运作标准化、现代化，以便以后维护和升级，而其实是为了减少实施的麻烦。大家知道，前些年企业在用人方面流行文凭热，片面地追求高学历。现在这股文凭热退烧了。为什么呢？因为，企业最终认识到了，用人关键是用最适合的人，而不是用最优秀的人。erp是一种工具，它的价值在于对企业有用，有用的关键在于适合于企业本身的业务特点。不适合于企业的erp将会像不适合于企业的高学历一样被、企业所抛弃。现在，各行各业都在提出要为客户提供个性化的产品和服务，而号称代表了最先进的管理理念的erp却要反其道而行之呢？因此，我们应该对削足适履型erp说：“不能配合企业信息化脚步！”

4、信息系统型erp

那么在erp这个大筐子中有没有配合企业信息化脚步的东西呢？有！这就是信息系统型erp。什么企业的信息系统？企业的信息系统就好比人体的神经系统（比尔.盖茨就有“数字神经”之说）。人体的部分的协调，要靠神经系统来传送信息。一只蚊子叮在大腿上。这一信息经过神经系统传递到大脑，大脑发出“打死它”的命令。这个命令连同蚊子叮咬部位的信息又通过神经系统传给手，于是乎，一个巴掌拍下来，把吸血鬼打了个粉身碎骨。国外学者认为，现在组织的复杂性已经超过了组织中个体的复杂性。人体需要神经系统来协调各部分的活动，对于比人体更复杂的组织而言，这样一种神经系统更是必不可少。