首先，必须明白一个道理：信息化，并不能代替管理。并不是有了信息化，就一定能做好管理。接下来我们把这句话分成两个部分来理解：

一、不上ERP等死

原因很简单：

信息化更多的原因是“代替人工的劳动”，比如我们进行纸质的统计、EXCEL的统计或者微信中的一条消息。那么这些消息如何有序的传递而最大程度上减少误差，就要依赖于系统。

现在都在谈互联网+、大数据、工业4.0，对传统企业挑战非常大，如果不能跟得上时代的潮流，做好信息化转型和精细化运营，那么一定会被时代所淘汰。

但传统企业有什么优势呢？数据和完善的管理模式。所以，不把数据和管理模式进行线上化，其实本质上是没有做好“开源节流”。通过数据的可视化，会给公司带来即时、动态的数据反馈，可以进行动态的调整策略，这才符合互联网的标准：快！

二、上ERP找死

说白了就下面几个原因：贵；难用；不适合。

首先来看看，贵。不要想着ERP用免费的就一劳永逸，ERP一定是一个长期的投入。因为我们的管理模式在更新，业务流程在完善，系统不可能不跟得上企业的发展。那么一定会涉及到一个问题：改改改！改的过程中，就需要：钱钱钱！

其次，难用。至少在PC端软件称霸的年头，没有多少人说他们“好用”。原因是设计者可能是开发人员，思路提供者是管理人员，最终使用的是员工！三方各有所想，各有所需，很难做好匹配。那么系统就肯定难免很难用。

最后，不合适。前面说到了其实信息化无论是OAERPCRM都是管理模式的体现，每个公司的管理模式都是不一样的，所以很难进行标准化。那么每个企业都需要定制！不然一定和自己的企业不匹配。那么定制就又回到第一个问题：贵。