行业动态每一个设计作品都举世无双

当前位置:主页 > 新闻资讯 > 行业动态 >

如何利用服装erp进行精益成本控制?

日期:2020-11-20 / 人气:

受传统管理模式影响,过去服装企业的成本管控方法大都过于简化。不利于对产品生产各个环节进行有效的成本控制与核算。任何一种产品从生产到获利,其成本都是贯穿于产品的整个生命周期的。当下服装企业的成本管理需要强调的更应该是过程管控,而非凭借财务部门报表反映的事后结果。

1、片面追求以增加生产量的方式来降低单位成本
2、忽略成本信息与业务活动的关联性,总是事后分析
3、审批不合理,工作流程混乱
4、订单多变,料工费把控不足,大额超支


讯商ERP系统云方案——全面掌握现代过程管理核心,提高管理信息及时性、准确性


1、四类成本贯穿首尾,实现整个订单过程管理

预算:订单所连接的预算单计算得出的成本

估算:根据大货物料单的采购建议价格计算得出的成本

处理中:将要发生、正在发生、已经发生的成本

实际:已生成或处理后的各项成本即订单最终的成本

2、异常预警,多重把关,有效降低成本

采购下单时,当合同金额超出预算金额预警

跟进收货时,超收、超合同对账预警

对账请款时,超合同预警

3、数据对比分析,掌握超支原因,便于改善管理

系统可实现实时对比面料、辅料、工价、费用的四类成本数据

准确获取超支原因,如大货采购价格、物料种类等变化

本文标签 服装erp 作者:服装erp