在科技日益发达的今天，社会各界都在倡导数字化、智能化生产，许多企业为了提升工作效率，都选择上线erp软件。然而事实却是：企业上线服装erp软件后，工作效率不但没有提升，反而下降了！

W——H——A——T？？？！！！

为什么会这样？从很多企业失败的案例中，我发现很多服装erp软件本身就是落后理念与低效方式的集成！

让我们想想：各级重复审计检查真的是控制企业的灵丹妙药吗？你有没有想过，如果第一关没有把住，也就是说，做工作的人做得不好，以后的审核和签字有没有意义？如果第一人一次做对了事情，而省去了后面重复的环节，那么企业将节省多少劳动力成本，赢得多少市场机会？

所以，不是我们使用的服装erp软件差，而是我们用错了，我们把落后的管理纳入了系统！如果希望系统发挥作用，则必须将优化的工作方式集成到系统中。

事实上，erp软件诞生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。它们甚至是管理创新的孪生兄弟。福特公司过去有500名雇员。在流程再造过程中，他们大胆打破传统，面向全局，面向客户，将之前人工审核的14项指标缩减为3项指标。结算人员将这三个数据输入系统，使系统自动结算和传递。结果，福特结算部门的员工数量从500人减少到100人！以当时25000美元的年薪计算，一个过程一年为公司节省了1000万美元！

有的中国中小服装企业，每年一个过程可以节省5万或10万元。很多是从重复的工作中节省下来的。如果我们先做流程优化，然后再上服装erp软件，我们会事半功倍！我也很高兴看到许多服装企业在应用服装erp软件之前都做过流程优化。

只有将良好的管理理念和良好的管理模式植入到服装erp软件中，才能真正帮助企业对系统进行控制。现在我们应该明白，导致服装erp软件效率低下的不是系统，而是管理的落后。