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话题 | 中小企业如何实现真正的精益生产?

现代化企业要想摆脱传统企业的发展限制,必须推行精益生产模式,向正规化企业道路发展,提高企业内部的管理水平,提高企业的形象品牌,这是企业发展的需要,更是提升企业管理水平、提高企业竞争力的战略措施。中小企业如能在生产经营中引入精益生产模式,将可以在很大程度上弥补自身的劣势,以较小的代价减少浪费,降低成本,提高产品质量,增加企业利润,从而提高企业竞争力。


精益生产


什么是精益生产?


精益生产(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。

中小企业怎样实现精益生产?


中小企业怎样实现精益生产


首先,企业要明确推进精益生产战略。企业最高层必须把精益生产的推行作为企业的一项战略来实施。最高层对精益生产的认识决定了精益生产推行的成败。

其次,要有强势的宣传,要让全体员工思想意识等到转变,让他们感到如果不能适应企业环境,不能符合企业发展的要求将会被企业淘汰,不能让员工觉得没有回旋的余地。

第三,制定精益生产推行的短期目标以及长远目标,并确定阶段目标,明确完成期限,让管理层和员工了解。

第四,调整组织结构,成立精益生产推行项目机构,最好由总经理或老板为负责人。

第五,项目机构成员分工与职责细化。

第六,制有效的激励措施,重点要有激励全员参与的方法,并对不能完成工作的做出相应的处罚。

第七,选择合适的时候推行,企业处于经营危机时推行精益生产更容易取得好的效果,如果在高速发展期则不一定取得显明的效果。

精益生产是否需要专门的管理人员来推进?


精益生产是否需要专门的管理人员来推进


推行精益生产不是随便找一个管理人员就行,必须要有精益生产方面的知识与推行能力。在没有咨询公司协助的情况下,推行精益生产首先要有一名具有精益生产知识推行经验的精益工程师。

当然,企业可以通过以下三种途径获得精益工程师:

1、聘请一名精益工程师做顾问

2、招聘一名精益工程师作长期投入

3、自己培训一名精益工程

以上三种方法各有优劣,第一种见效快,但容易导致顾问到期后精益管理难以继续推行,甚至流产;第二种见效也快,但人力成本高;第三种推行速度最慢,可以逐步推进,可以带动更多的员工学习精益知识,提高企业员工的管理能力,但精益工程师在取得成功经验后跳槽的可能性很大。

究竟采用哪用方式,老板应该根据企业的实际情况来考虑。


精益生产


在企业转型期,阵痛和风险是一定会有的,不能盲目求快,急功近利,否则很难取得预期的效果。


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