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讯商软件对大自然床垫的成功实施有什么秘奥?

讯商软件对大自然床垫的成功实施有什么秘奥?


 

大自然作为床垫第一品牌企业,在ERP选型上,公司以企业自身的需求出发,不迷恋那些华而不实的功能,也不迷信对软件巨头的追捧。他们选择了“深圳市讯商科技股份有限公司”(原深圳市维富友科技服装有限公司)作为合作伙伴。

企业要想成功上ERP,其根本在于学习,学习先进管理思想,学习具体实务操作,所以信息化实施成功的关键不是选什么系统,而是实施的方式与理念。

 

“三分软件,七分实施”是软件行业很流行的一句话,它强调了软件实施的重要性。对于一家带有国企背景的企业,或多或少有着自己的业务流程和操作习惯,如果一下子全部转移到讯商ERP系统之上,其难度可想而知。作为一家专注服装服饰行业的十二年的ERP服务商,拥有无数次成功实施经验,并且在此基础上总结出实施方法论。结合大自然项目,提出了从项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、项目上线、 技术支持等各个环节详细的实施指引。

在整个实施过程中,帮助大自然理清业务流程,并把传统的业务流程模式转移到讯商ERP系统上,通过固定流程化操作,接下来就是面临一个很重要的环节,就是人员培训。因为大家知道ERP只是一个管理辅助工具,发挥的作用大小,其实关键部分在于执行者。

对于大自然的培训,讯商软件实施人员做出了有针对性的培训计划。

 

一、管理层培训、讨论

一套新的ERP系统,是否能全面实施?还需要企业领导的认可与支持。所以,首先组织管理层通过培训、观摩、调研、讨论、统一意见。只有将领导层的疑问进行解惑,后期工作才能得以有序进行。

 

二、骨干精英培训

由于ERP系统一经运转就不可停止,系统的稳定性、安全性、可靠性和先进性就显得非常重要。因此,需要IT、业务等相关部门进行配合。让他们既懂企业流程,又对IT相关技术进一步了解,这样才能和接下来的软件公司人员进行良好的沟通与配合。

 

三、实操员工培训

任何ERP系统,最终都得靠基层的职工来具体操作。因此,在实施ERP前,企业一定贯彻教育和培训职工,使之认识到信息化的重要性和必然性,不会误解系统是深奥的,不是基层职工所能掌握的。

 

四、专人培训

对于企业总部集中培训过程中,发现全国各地的经销商未必全部都能到齐参加培训。对于未参加的人员,如何让他们也快速熟悉操作系统,这个就需要总部确定专人负责,对经销商进行一对一培训。

ERP在企业管理信息化的道路上具有举足轻重的作用。实施ERP不是企业实现信息化的唯一之路,但至少是已被实践证明的可行之路,它的实施可以打破传统的管理理念,在企业管理方面进行改革,有利于企业提升企业管理能力,进而增强竞争力。

 


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