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掌握这几点,为您企业仓库管理节约成本

  仓库管理对于企业来说是个非常重要的问题,良好有效的管理可以帮助企业节约成本,增加资金周转,那么企业应该如何有效的管理仓库呢?做到以下几点,就能实现有效的仓库管理。

  1.增加存储量和提高仓容利用率。

  其主要目的是减少对存储设施的投资,提高单位存储面积的利用率,从而降低成本和用地面积。

  2.采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率。

  存储定位的含义是确定要存储对象的位置。如果定位系统是有效的,可以大大节省寻找、入库和出库的时间,防止差错和方便清点。存储定位系统可以由计算机管理,也可以采用人工管理。

  3.采用有效的清点方式,提高仓储作业的效易程度。

对库存物资的数量和质量进行监控,有助于掌握库存的基本情况和科学控制库存。在实际操作中,稍有不妥,就会使账单不一致,从而给公司造成经济损失,因此必须及时准确地掌握实际的存储情况,经常账单核对,保证数据的完善、准确,不管是计算机管理或者人工管理,这都是必不可少的。此外,经常监测也是检测库存商品状况的重要工作。

  4.加强劳动管理。

  工资是仓储成本的重要组成部分。合理使用劳动力是护制人员工资的基本原则。中国是一个劳动力优势国家,工资低,较多使用劳动力是一个合理的选择。但是,对劳动力进行有效的管理,避免人员臃肿和效率低下,这也是成本管理的一个重要方面。

  5.合适的仓储管理系统(wms)

  仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性,选择一套合适的仓储管理系统(wms),才能解决企业仓库作业中存在的问题的同时,降低仓储成本,提高作业效率。

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