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秘诀 | 想成为ERP项目经理?只需七招!

导语:ERP的项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。


ERP项目经理


ERP项目经理,或许是很多ERP实施顾问的目标之一。但是你知道吗,一个ERP实施顾问要想成长为一名合格的项目经理,不能光靠学,而是要靠干(当然学也很重要)。如果你光学不干,是绝对学不出项目经理的。但是,如果你光干不学,则有可能会出项目经理,只不过可能出现的情况是:因为你没有理论指导,有些问题可能处理得不够好。所以,你的能力本来可以做一个大项目经理,但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理。

那么,一个“合格”的ERP项目经理到底应该具备哪些特质呢?


必须正确理解项目经理这个角色

项目经理并不一定是整个实施团队中技术能力最强的那个人,但他一定是最有领导力,最能协调大家关系的那个人!因此,我觉得项目经理首先要对ERP系统这个行业有个清楚的认识已经扎实的基础。其次就是项目经理应具备协调和组织能力。

总结:项目经理必须是技术和管理能力兼备的人!

善于管理,赏罚分明

为了保证整个ERP项目的有序进行,在整个项目的实施中,我们必须建立起一套可行的项目管理制度。使整个项目的管理制度规范化和切实可行。同时要要求严格执行制度,做到赏罚分明、及时。

把握全局,制定计划

制定一个贯穿整个项目的详细项目计划。项目的实施计划要做到以下点:计划的制度要严谨、可操作性强,做到任务、进度、资源三落实。定期的做项目进度检查,有效的控制项目的进度,维护项目计划的严肃性。多做一些假设,使项目在发生变化的时候能够及时做出调整解决,是计划赶上变化。

始终发挥“一把手”的作用

项目经理应该自始至终地发挥“一把手”的作用,应该定期地或者在某项小的项目结束时将阶段总结呈递给“一把手”,并且进行简短的交流,听取“一把手”对于项目的看法,在必要时提议“一把手”召开会议。同时,对于项目经理所在公司的“一把手”也要定期进行汇报和交流,以获取支持、理解和资源的调配。

有耐心,会培训

这里讲的培训最好是分层次分阶段的进行培训,提高人员的素质,增强他们对信息化的理解。不能期望一次的培训就能是所有的人员理解和掌握软件的操作。

合理降低客户期的望值

任何软件都不是万能的,都不可能百分之百地解决客户的所有问题。在项目的实施过程中,应该实事求是地、明确地告诉用户那些是软件做不到的。在不可能解决的问题上跟用户兜圈子,其结果只能是使用户对你造成误解,和对公司的不信任。

制定理论和实践都可行的实施方案

不管是培训还是计划都必须建立在一个可行的实施方案的基础上,否则即使你的方法再好,也不可能达到良好的效果。所以在实施之前,应该进行充分的系统分析和调研,充分听取各个层次人员的意见,多方搜集资料,并且进行多角度的原型测试,在项目小组(包括ERP单位方)同意的基础上,才进行实施和培训等计划的制定和执行。尽量避免在实施过程中进行方案改变等情况的发生。


ERP项目经理


成熟的ERP软件几乎是相同的,不同的只是企业即使做一模一样产品的两家企业,其管理模式加工流程也会是不一样的。一般来说,如果一个项目经理在一家企业的三个以上部门呆过,从事中层管理10年以上,那基本就没什么问题。因为实施是由上而下的,只有真正了解各个部门的操作情况,才能更好的组织ERP实施工作。


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