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这篇文章告诉你,服装企业什么时候实施erp才是最佳时机!

古时候人们讲究“天时地利人和”,现代人讲究机遇、机会。什么是最佳时机?ERP找对了最佳实施时机,会起到事半功倍的效果,提高效率,用更少的力气就办成重要的事情。

 

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企业成功实施erp软件的最佳时期无非是企业的兴盛期与衰败期,在兴盛期时,企业想要做的更出色或居安思危,很自然的就会想要去对现有的管理模式及运营模式进行改革,这个时候就是成功实施ERP的最佳时机。但企业在引进ERP项目前必须清楚企业的现状,明确引进ERP项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。

 

对于迫切需要提升管理能力的企业——需要ERP软件

 

很多时候企业可能处于“创业期”,大部分精力都放在产品销售与如何引流上,往往会忽略内部的一些管理,包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等,这种企业发展到一定规模后,企业会陷入一种理不清的混乱状态,对于这类企业引进ERP目的就是为了借助ERP的力量提升管理能力,借助软件功能的应用进行规范管理。

 

对于迫切需要完成信息化建设的企业——需要ERP软件

 

企业在发展的过程当中,时常需要进行市场分析,这个时候问题就来了,很多人会发现内部统计数据滞后,跟不上市场的快速反应,重复统计工作烦琐,数据出处不唯一,甚至误导决策者,究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业引进ERP的目的是先实现数据统一,再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。

 

对于迫切需要提高逼格、曾经的企业——需要ERP软件

企业如何能够在竞争激烈的生存下去,想必企业的决策者应该很清楚。怎么样能生存?发展才是硬道理,所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现ERP见效是最快的,因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题,包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等,所以需求定义时只要将这些问题细化即可,实施时也明确了实施次序,实施重点。

 

讯商软件有14年服装行业ERP研发、实施经验,专注于服装企业ERP信息化解决方案供应商。以“全心全意为客户服务”作为服务理念,以“管理之道 唯有讯商”为战略方向,努力将讯商软件打造成国内最优秀的管理软件品牌。

 

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