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这些小技巧或许对你实施erp软件有帮助

或者无数人都感觉ERP实施是一件十分艰难的事儿,其实难并不针对所有人而言!下面,我们就来分享一下ERP软件实施的技巧都有哪些!


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首先,咱们先来看一个故事:刘备曾三顾草庐求助于诸葛亮:“君谓计将安出?”显而易见这个难题所需问的是怎样夺取天下的大计。诸葛亮回复得很激动人心,先取荆州,再取益州,然后与南边和西边的少数民族搞好关系,之后在遇见时机成熟出兵平定天下。这一层次我们称之为企业战略层级,亦即战略性问題。


那方法代表什么?小技巧就是说实际做这件事儿的办法。就是说怎样先取荆州,再取益州,选取哪条路去攻打敌方,半路上碰见敌方怎样应对,来到戰場怎样排兵布阵,如果敌方不出战该怎样引诱他们出战,粮草太紧张了如何处理等等。简洁明了的理解:战术就是说处理实际上难题的创意、办法、点子。

在ERP项目具体实施中,就算公司的ERP战略很完美,可是假如方法不太好,那样還是未能把事儿办好,也不可能取得想要的結果。


ERP项目需用搞好的事儿有许多,因此必须应用的小技巧也是好多。比如说如何建立好ERP项目的组织结构、如何做到常识转换、如何做到ERP系统选型、怎样用好外界实施顾问、如何培養公司自已的内部人员ERP顾问团、如何制定好ERP项目的进度计划表,以及如何做到系统分析、系统设计、系统软件建没、系统测试、系统软件切换等等。公司要是依照这种战术去实行,就一定可以把这些该做的事儿办好。


针对上方所谈及的那些事儿,有几个企业在做ERP项目的时候真的做到了呢?假如做不好这些事儿,又如何可以把ERP实施效果好好呢?


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