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ERP软件作用能有多大?全看企业如何对待它!


相同的erp软件,有的公司应用得非常好,而一些公司却一拖再拖都没有达到预期成果,工作经验告诉我们,公司应依据企业本身特性挑选合适自己需要的ERP软件,是ERP项目取得成功执行的首要条件。选型要考虑到本公司的实际需求、实施条件、管理基础、人员素质、项目投资能力等各个方面因素,从实际出发,量力而为,不必盲目攀比,追大求全。企业在选型前必须要根据本身的必要条件搞好项目前期,切忌贸然行事。应融合自身特性,评定一下自身的实施基础和能力,认认真真调查国内外诸多ERP软件的成熟程度、产品的可靠性、系统的个性化成度以及软件服务提供商的执行工作能力和程序开发专业能力等多方面因素,同时效仿同业竞争其它实施取得成功公司的宝贵经验,挑选最合适自己的ERP产品,以达到与企业管理要求的相适应性。

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此外,必须要提升对公司工作人员的学习培训,高度重视“系统软件”与“人”的和睦建设,打造出全面发展公司。利用一些ERP软件公司(如汇信软件经常定期跟踪服务顾客,并上门服务专业培训),提升专业知识服务管理平台。而且,公司应本身总体目标明确,制约官本位思想,领导干部务必正确认识到erp软件不仅仅是一种管理系统软件、可视化工具,更是一种管理思想,要想使其取得成功实施,务必要从公司的管理核心理念、管理机制、流程管理上下手,即务必要开展业务流程再造。从公司本身抓起,整顿內部基础设施建设,不断完善阶段目标定位。越来越多公司高职把ERP项目视作单纯性的信息管理系统项目建设,项目小组组员只有IT工作人员和顾问构成,都没有业务部门的参与,这样由于IT人员缺乏业务背景和决策能力,而顾问对企业的了解也比较少,ERP项目小组的工作結果经常不能被业务部门接纳,势必会造成公司机构间协调性困难的矛盾。只有公司高层的大力支持和各部门的集体参与,才能解决ERP实施流程造成的各种各样分歧,保证ERP项目顺利完成全面实施。

公司领导班子尤其留意到erp软件重组是指标准化、规范化工作流程为前提条件,要标准规范erp软件取得成功的运用就务必对公司工作流程开展再次设计构思和调优,消除重合不必要和失效的花费人力、物力、财力的部门,岗位设置,对臃肿的机体进行减肥瘦身,缩减多余的阶段、层级,重新进行整合,进而保证公司有个科学、规范的工作流程。在此基础上对企业组织结构开展相应的重组,保持组织扁平化、小型化管理,提升管理效益和对销售市场、顾客的快速反应能力。公司在决定建设erp软件后,要在公司内部推广ERP定义,让公司员工获得一定的学习培训,了解信息化的重要性和必然性,统一认识,任何ERP系统,最终都得依靠基层职工的具体操作。ERP是一个共性的工具,现有的工作流程是一个个性的管理过程,如何将个人的个性融入到共性中是需要所有工作人员一起讨论的,只要当每个员工都清楚的知道ERP给现有工作带来的便利后,ERP在公司的推广才能水到渠成。

企业内部管理管理层务必正确认识到erp软件对于企业管理的必要性,坚定不移的执行erp软件。只有企业高层管理人员统一思想,认识到位,才能很好的在公司內部实行erp软件。提升经济体制改革,关掉低效工厂与生产车间、精简构造、进一步加强外部合作,向优秀小型化企业发展。

总之,erp软件因其当代人的管理方法思想意识和管理理念,的确能合理地对公司的內部資源和外界資源开展有效性地整合。可是这些优势实现的前提条件是必须公司內部每一位职工的更改和高度重视,尽管改变的过程是痛苦的,但是,結果却是有目共睹的,因为erp软件确实是改进了公司的管理和经营模式,也直接提升了公司的市场竞争力。

知识拓展:

问:如何看待企业对erp系统的需求?

答:对于中小型企业数量逐年增加的情况下,企业之间的竞争逐渐加强,那么为了提高自身竞争力,企业必然会在产品以及推广等等方面做出更多的投入,那么必然导致成本的增加,但是又不想利润减少,就必然要从其他方面去减少成本,所以从企业管理方面去入手,努力提高企业运作效率,减少时间,人力,金钱等更方面的成本成为必须,所以更多的企业开始应用ERP软件或者一些进销存管理软件来管理公司内部的一些业务,使各个部门间流程合理运行,提高工作效率,保证产品进出库以及库存等等的数据准确,从而减少各方面的浪费,起到减少成本的作用,进而提升自己企业在大市场中的竞争力。

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