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ERP软件怎么样实施?看完本篇就明白了!

在ERP实施和运用全过程中,公司管理层对erp软件的高度重视、期望和参加程度是erp软件取得成功的首要条件。


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其必要性突显在以下六个层面:

 

1.工程项目投资决策


投资项目的决策分析务必由公司管理层作出,它是不置可否的。可是,决策并不是一个简易的过程,管理层务必知道ERP系统,愿意并希望应用erp软件做为信息管理系统来进一步提高公司的运营管理水平,这样才有机会做到科学的决策分析。


殊不知,普遍的状况却是,企业运营情况好,没想到信息管理系统的重要性和必要性,企业运营情况欠佳,顾不到想信息管理系统的重要性和必要性。


因为我国具体实施使用ERP系统最早的公司已开始获益,绝大多数公司的管理层也了解到,只有下决心从根本上提高企业的管理水平、提升公司对纷繁复杂的市场的分析能力,才是赢得竞争的有效途径。

 

2.推进观念行为的改变


ERP系统并不是一个单纯性的计算机软件,而是一个以电脑为工具的人的系统软件。在这一点上,人的作用不管怎样强调都不会过分。
   

要erp软件真正有效性地发挥作用,务必涉及到人的思维模式和行为表现方式的更改。这就规定公司的职工,包含公司的管理层,愿意并学好而且习惯于用工具做好标准化管理,而不再是凭工作经验和感觉。


以便改变人们的思维模式和行为表现方式,建立公司总体的共识,公司管理层务必搞好教育培训和工作管理。通过教育和培训让人们增加知识并改变原有的工作习惯和方式。

 

3.维持项目较高的优先级

 

ERP项目的具体实施在公司的各类工作上务必具备首位的优先级。不然,因为公司中工作太多,所有人都在忙原来的工作,ERP项目的执行将被推得遥遥无期。以便保证ERP项目的高优先级,公司管理层务必有明确的认识和决心。
   

erp软件的具体实施是公司的大事儿,务必周密安排。要建立ERP项目实施项目组和指导协会。项目实施工作组承担具体的项目实施工作并解决ERP实施过程中在操作级上出现的问题,并设专职的项目经理。指导协会则由公司管理层构成,对ERP项目的具体实施 完成负最终的责任。

   

4.排除妨碍,促进发展
   

erp软件的执行涉及企业经营的各个环节和全部的职工,职能部门和工作人员相互之间的协调性格外关键。然而,在绝大部分公司中普遍的状况是“各扫门前雪”,销售市场工作人员、生产规划工作人员和职工都觉得仓储管理是他人的事儿,与自身不相干。生产管理工作人员、财会人员都觉得质量管理是他人的事儿,与自身不相干。计算机程序员、电话接线员都认为客户服务是销售人员的事情,与自己无关。从而,企业的各个部门呈分割、甚至竞争的局面,而不是为了统一的目标相互配合。
   

如果没有良好的协作精神,ERP的实施是难以成功的。所以,企业高层领导必须下决心搞好协作,如果出现问题,则应排除障碍来保证项目的进展。

   

5.运营整体规划
   

市场销售与运营整体规划是生产制造企业最基础的管理和控制手段。主生产计划和更进一步的明细计划都要由它导出。管理层务必合理的标准化管理好销售与运营整体规划。市场销售与运营整体规划为公司管理层提供了看得见的控制手段。利用有效性地管理销售和生产,可以使企业的高层领导看到问题的焦点,并带来选择的机会。
   

通过编制销售与运作规划,还可以提早发现问题。有时候,最显著的问题就掩藏在各部的角落之中,但如果没有靠谱的销售与运营整体规划功能模块,大家却难以发现。当发现时,或已铸成错误的事实了。

   

6.担负結果
   

找不到任何人可以代替公司的管理层来对ERP项目的实施运用取得成功负最终的责任。由于如果不是管理层的恰当决策分析、鼎力支持、积极开展及其对项目成功的殷切希望,ERP项目的执行和使用是不能成功的。

 

知识拓展:

问:ERP软件实施真正的难点在哪?

答:ERP实施本质上是软件通过技术与企业用户管理相结合的过程,软件是为企业用户解决实际问题而服务的,从而,要求软件是可塑造的,可以根据用户实际进行调整的。难点在于项目的管控上,而非ERP,因为ERP是为人服务的,那么人才是最难的!

 

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