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做充足的准备是成功实施erp软件的首要条件!

伴随着高新科技的发展和计算机技术的普及化,应对猛烈的市场需求,公司想要长足存活和发展下去,运用信息化系统来提高自己的管理水平已变成

一个不可避免的新趋势。殊不知,这一信息化建设的过程并不是一蹴而就的,它是一个由浅入深的过程。erp软件为公司各信息内容的集成化提供了一

个行之有效的平台,然而公司在执行erp软件以前必须充分准备工作任务,同时拟定恰当的具体实施管理策略,以确保其顺利完成的执行。那么公司在

执行以前必须做哪几个准备工作呢?下面来进行简单叙述。


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一般来说企业,之所以要实行erp软件,其公司领导干部理所应当是经过权衡利弊的,可是针对新项目的选型及其实施前后轮的实际工作任务,并不是

会由公司领导亲临现场参加,而仅仅将这样的看法转达给项目经理或执行的公司员工所筹办。

那么,项目经理最先就是要知道公司的运营模式,将各职能部门的业务要求归纳后做好系统优化和更改,由于许多难题放到企业层面考量时,一些问

题是多次重复的、并且是穿插的乃至很多需求分析是不正确的。

次之,就是要掌握公司的组织结构,知道各单位的关键需求及深入分析机构与职能部门间的基本矛盾,最后来通过项目的实施来解决这些问题。在了

解了企业的业务模式和信息需求后,项目负责人在项目前期的招投标阶段,就可以更清晰、更理智的面对各门各派的咨询供应商,更客观的选择合适

的应用系统及实施公司。

项目的具体实施是一个由浅入深的流程,项目的实施结果也不将会短期内就高于最完美,可是并不是意味着新项目执行的不成功。虽然任何的改善都

须有个参考系,也就是说公司的目标。不可以实现预估的目标,那么改善就不成功,反之就取得成功。而参照物的制定必须有可比性,否则就失去了

意义。通常情况下,公司实施ERP必须实现明确主要的项目目标,并不是简单含糊的“提升管理能力”,目标本身也要有量化标准。

总而言之,为了获得成功的执行erp软件,更好的将其运用于公司的生产与管理,务必在具体实施erp软件以前准备充分工作,尽量的减少ERP项目的实

施风险,提高实施的成功率,确保能为公司提高管理能力,产生更多的经济效益。

知识拓展:

问:成功实施ERP系统具备的条件有哪些?

答:首先成功实施ERP最基本的是产品的功能能够完全满足企业的需求。选择一款功能强大的ERP平台(包括:财务、供应链、OA、CRM、HR、APS、生产管理、车间管理、PDM、MES制造执行等)。并不一定这些功能必须都有,但这个平台必须是可以整合各种企业资源,完全支持二次开发的。可以满足企业后期发展带来的需求变动。

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