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中小微型企业ERP软件实施为了失败率久高不下?

erp软件是建立在网络技术应用上,融合了企业经营理念、工作流程、数据资料、人力物力、电脑硬件和软件于一体的企业资源管理系统软件,是一套成熟的管理思维和管理工具,故对它的合理使用,可让我们的好多工作任务智能化,而且能大批量地节约我们的时间和人力资源,使我们的管理工作显得愈发精确高效化。


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殊不知,很多实行了ERP软件系统的中小型企业,其结果都没办法令人乐观。它是怎么回事?缘故主要有以下几个方面。
一、具体实施erp软件其实对公司来讲是一场巨大的改革,是对公司工作习惯和工作方式的一场改革,它不但是1个管理工具,也是一种标准化管理观念。


在erp软件导入到公司时,全部的参与各方,无论是软件开发公司,还是公司老总、企业管理者都将erp软件作为一种纯技术性的工作任务,而没有意识到erp软件是一种管理思想和管理体制,更没有把erp软件的执行作为是一场改造人的运动。这类管理体制要顺利完成实施,务必具有一些基础条件——规范化、数字化、系统化。erp软件体系,其实代表着公司一套全新的经营模式。


企业管理逐渐建立了规范化、数字化、系统化,其全部的管理体制就发生了本质的改变,这是与ERP系统本身不相关的改变,是人的改变,但,这是实施ERP系统的前提。当然ERP系统也能促进这种改变。


二、公司内部流程和商品的转变、销售市场的转变,造成erp软件在中小型企业无法全面推广。


erp软件在公司中的运行状况是变化无常的。许多应用erp软件的企业,在外界高级顾问参加的具体实施环节,项目进展情况比较顺利。历经好多个月的执行后,系统软件切换正式运作,这时候ERP软件商和咨询顾问即认为系统实施取得成功了。公司的业务流程、产品和人员发生了变化,ERP 系统的业务流程也应该相应的进行调整。


三、公司不高度重视专业培训,不重视人才的培养造成ERP实施不成功。


首先,公司原有的信息化规划水准实际上较低,公司多头管理,都没有确定的工作流程。例如岗位设置方案不合理,职能部门职责不清楚,都没有管理制度,都没有标准化管理规范这些;很多系统软件只搜集与公司內部有关的信息内容,而外部信息内容,非常是对互联网技术信息的合理搜索、整理、开发和利用的方法和技术还存有许多不足之处;针对公司工作流程的重组在思想上和认识上也有一定的差距。这类状况下,要实施erp软件显然不容易成功。
次之,是职工文化素养整体水平较为低。传统式生产加工型公司大专本科以上学历的非常少,相当部分技术人员还仅仅小学校、初级中学、中专班水准。可是erp软件好多环节是电脑管理,假如连最基础的电子计算机基本常识也不懂,连基础的键入都不会,就没法执行信息化管理。具体实施之后,也因为没有专业能力系统维护或欠缺维护的技术人员,长此以往使erp软件深陷瘫痪状态。


公司在上erp软件时,对ERP系统了解不够深刻,缺乏客观性、科学、精确的了解,包含对本身了解也不够,就造成在erp软件的具体实施中经常出现失误,最后的成功也没办法保证。


业界人常常讲一段话:ERP实施是三分软件、七分实施、十二分数据。中小型企业要顺利完成实施ERP项目,务必从思维改革,管理体制改革上下手,重视员工技能培训和人才的培养。


知识拓展:

问:为什么我国实施ERP成功率不高?

答:目前,我国完全竞争的市场格局还远未形成,供求关系在结构上的失衡以及管理咨询人力资本的稀缺性导致我国企业短期内仍然需要承担昂贵的实施ERP费用。


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