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企业ERP选型标准,一定要拿捏好!

中小型企业是我国社会经济中最具生命力、而且是促进社会经济发展的重要力量。应对纷繁复杂的经营管理环境,很多的中小型企业开始寻找信息化管理手段来帮助增强竞争能力,期望依靠先进的管理系统软件来理清生产资源和提升管理能力和效率。


中小型企业进到发展期后,原来的管理机制将不再适应公司內外环境的转变,公司着眼于利用信息化技术手段开展标准规范的工作管理,ERP系统的执行自然是其中必不可少的一环。可是,中小型企业从创立之日起就拥有本身的顽疾和特性,怎样针对这些顽疾和特性来实施 ERP系统,少走冤枉路,少花冤枉钱,提高成功率是每个中小型企业主所关心的问题。


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ERP系统运用是一项系统软件的综合工程,它包含早期论述、选型、系统实施、系统验收、程序开发等阶段,其中,ERP 选型亦是开始也是难点。选型决定了整个ERP项目的方向,选型过程就好似启航船舶的掌舵人,假如舵手指错了方向,那么鼓足干劲的行驶只能是偏移合理的方向越走越远。如何选型,成为摆在中小型企业眼前的一道难题。为此,讯商科技总结了在中小型企业挑选ERP软件的时候,还可以将以下几点做为参照依据。


ERP实施公司务必有精确定位。ERP项目实质上是一个管理项目,而不是纯粹的IT项目,它的导入和具体实施会涉及企业管理的各个方面,需要对公司目前的管理机制、工作流程、作业方式和作业习惯进行系统整合,以提高公司的管理水平和效率为不断完善的主线。


因而,在ERP项目选型之前,公司必须要对ERP项目作一个明确和准确的精准定位。一个正确的定位对项目选型乃至实施工作都可以起到极强的指导作用,直接影响ERP项目的效果。


ERP上线时间段务必确立。在选型之初,公司要对本身现况开展调研,知道公司的规模、员工素质、管理机制、信息化管理知识基础等方面的情况,以确立信息化需求。


知识拓展

问:企业在选择ERP软件时要注意什么

答:一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务;二是ERP系统要能够适应不同的行业;三是对于小企业来说,也不能够好高慕远。


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