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企业如何利用ERP软件实现精细化管理

中小型企业怎样利用erp软件的发布来保证精细化的工作管理,达到向管理要效益,真实提升公司的竞争优势,这也是公司选用上ERP系统的初衷,今天讯商科技希望望大家共同讨论,一起进步。


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 1.顾客授信额度控制
它是控制经营风险的一个必须的参数,对不同级别的顾客有不一样的授信额度认证,假如超过该顾客的授信额度,还可以随时随地查看该顾客授信额度的账户余额,在新接订单,销售出货和发票开立方面给予提醒和控制,对超出授信额度的顾客务必再次评定,是不是放开信用额度还是停止供应,超额度供应而产生的故意债务乃至会危及企业的生存,这样的事例早已举不胜举。

 

2. BOM版本控制
在制造业里边,是最基本的技术文档,它最能体现一个产品的结构和组成,它也是运算MRP和MPS的基础,因此,针对这般关键的材料,我们务必确保BOM资料的精确性,考虑到设计和顾客需求等多方面的原因,人们会常常对产品BOM做某些变更,形成不同版本的BOM,可是,在同一个阶段,合理的BOM版本只能有一个,因此,人们务必严格的控制产品BOM的版本和生效日,失效日期,以确认我们引用的BOM是正确的,能够保证后面的MRP和MPS的计算是正确的。

 

3.出货对帐控制
在的市场销售模块,营销人员和财会人员关注的另外难题就是出货对帐和资金回笼,如今绝大多数公司与公司之间交易选用的全部都是月结的这类支付方式,营销人员和库管人员平时从系统软件做出货和退货,通常到月末都会进行一次对帐,相互之间核对对帐金额以后确认应收账款,因此在销售管理模块通常都会有一支报表来确定某一期间,某一客户的出货金额,退货金额以及应收账款额度。因此,送货日期区间、顾客一般都作为这支报表的查询条件的,来抓取某一时间段、某一客户的交易金额与客户核实,作为财务的最终的应收帐款。

 

以上内容有讯商ERP软件整理提供,如需转载请备注出处。

 

知识拓展

问:如何做好ERP项目的精细化管理

答:1.时常保证ERP数据的准确性、可靠性;2.业务流程的稳妥与微调;3.建立完善的IT维护制度与IT维护团队

 

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